Gestion de projet
Formation en apprentissage
Apprentissage : principe d’alternance entre enseignement théorique en centre de formation des apprentis (CFA) et formation au métier chez l’employeur avec lequel l’apprenti a signé son contrat.
Pour devenir apprenti, il faut être âgé de 16 à 29 ans.
L’apprenti est salarié de l’entreprise sous contrat de travail à durée déterminée (de 12 mois).
La formation d’un salarié en alternance facilite son intégration dans l’entreprise et lui permet d’acquérir des savoir-faire spécifiques.
Les alternants sont accompagnés par un maître d’apprentissage. Ils doivent posséder la compétence professionnelle requise pour assurer la formation du jeune.
Gestion de projet
Formation en apprentissage
Apprentissage : principe d’alternance entre enseignement théorique en centre de formation des apprentis (CFA) et formation au métier chez l’employeur avec lequel l’apprenti a signé son contrat.
Pour devenir apprenti, il faut être âgé de 16 à 29 ans.
L’apprenti est salarié de l’entreprise sous contrat de travail à durée déterminée (de 12 mois).
La formation d’un salarié en alternance facilite son intégration dans l’entreprise et lui permet d’acquérir des savoir-faire spécifiques.
Les alternants sont accompagnés par un maître d’apprentissage. Ils doivent posséder la compétence professionnelle requise pour assurer la formation du jeune.
Plus d’information
Nos conseillers à votre écoute
02 85 29 59 00
Formation en e-learning
Financement
1 Tuteurs
Durée de la formation
Certification
n° 34730
Financement
Accompagnement
1 tuteur formation dédié
Durée
Durée de la formation
Certification
n° 34730
Financement
Accompagnement
1 Tuteurs
1 tuteur formation dédié
Durée
Durée de la formation
Certification
n° 34730
Financement
Accompagnement
1 Tuteurs
1 tuteur formation dédié
Durée
Durée de la formation
Certification
n° 34730
Objectifs de formation
- Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’une gestion de projet
- Définir et planifier les activités, maîtriser l’échéancier, identifier et gérer les risques
- Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou services
- Recruter, animer et piloter l’équipe de gestion de projet, et gérer les compétences de ses membres
- Assurer l’engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet, et diffuser l’information relative à la gestion du projet
Le programme
- Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples.
- Raisons de lancement d’une gestion de projet / Lien avec l’organisation.
- Analyse de rentabilité d’une gestion de projet.
- Phases d’un projet.
- Les référentiels – Le cycle en V vs les méthodes agiles.
- Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre.
- Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet).
- Les parties prenantes et le plan de communication.
- Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration.
- Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT).
- Le Plan de Management de Projet (PMP).
- Réunion de lancement de la gestion du projet
- Généralités
- Les jalons et le diagramme Temps-Temps
- Méthode PERT / Diagrammes réseau
- Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
- Avancement Physique
- Earned Value Management (EVM)
- Budget de référence / Budget en vigueur
- Contrôle des coûts
- Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
- Cash in / cash out
Activité à réaliser : Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l’avancement physique / Management par la valeur acquise
- Qu’est-ce qu’un risque ?
- Identification des risques
- Caractérisation des risques – analyse qualitative (occurrence / gravité)
- Analyse quantitative – aspects économiques des risques
- Mise en place et suivi de plans d’actions
- Le registre des risques
- Arbres de décision / Expected Monetary Value
Activité à réaliser : Evolution des aléas pour risques
- Définition et référentiels normatifs
- Les grands principes Qualité
- Les Processus
- Le suivi Qualité
- Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
- Les différentes organisations de gestion de projet
- Rôles et responsabilités
- Constitution des équipes
- Développement de l’équipe / Sociodynamique
- Communication interne / Gestion des conflits
- Reporting et rapports d’avancement
Activité à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation, brief d’équipe et préparation d’ un entretien de recrutement
- Généralités
- Lotissement
- Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
- Les Contrats
- Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
- Exécution du contrat
- Clôture du contrat
- Les étapes
- Bilan de projet / Retour d’expérience
Formateur
Mickael Voirin
VOTRE FORMATEUR
Ingénieur diplômé, Mickael Voirin a une expérience d'une vingtaine d'années dans l'ingénierie. Il a occupé différents postes de management de grands projets industriels, de la conception des usines à leur réalisation et mise en service. Maîtrisant l'ensemble des composantes du management de projet, il s'est spécialisé au fil des années sur les thématiques de maîtrise des risques et de gestion de contrats majeurs.
Michaël intervient désormais en tant qu'enseignant dans différentes écoles d'ingénieurs, ainsi que dans des jurys de soutenance et dispense des formations en gestion de projet auprès de professionnels.
Il est certifié Project Management Professional (PMP®) par le Project Management Institute (PMI).
Rachid Raja
VOTRE TUTEUR
Chef de projet Sénior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus de dix ans, je pilote la réalisation des projets qui me sont confiés, de la phase initiale à la phase de clôture.
Je gère mes projets en organisant et en animant l'équipe projet conformément aux éléments prépondérants que sont le périmètre, le budget et le planning, indiqués dans le cahier des charges et dans le plan de management du projet.
Toutes les expériences, connaissances et compétences acquises dans le domaine de la gestion de projet me permettent aujourd'hui de pouvoir transmettre à qui veut apprendre.
Si vous vous inscrivez dans cette optique, je serai alors ravi de vous accompagner en tant que coach en gestion de projet, afin de vous prodiguer des conseils précieux qui vous permettront de rédiger un rapport écrit du projet que vous souhaitez présenter dans le cadre de votre formation. Je vous aiderai également dans le cadre de la préparation de votre soutenance orale.
Enfin, je répondrai également à vos questions techniques, fonctionnelles et organisationnelles concernant le projet que vous pilotez, dans le cas où il serait en cours de réalisation.
Dates de sessions
2021
◉ 15/09/2022 au 15/09/2023
◉ 15/10/2022 au 15/10/2023
Méthodes et supports de formation
Accès illimité
Exercice QCM
Vidéos
PC ou Tablette
Mémoire de stage
Forum
Accès illimité
Exercice QCM
Vidéos
PC ou Tablette
Forum
Mémoire de stage
Accès illimité
Exercice QCM
Vidéos
PC ou Tablette
Forum
Mémoire de stage
Financement
Coût : 9 992€ / coût pris en charge par l’OPCO de l’entreprise
Informations Complémentaires
- L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
- La formation est évaluée en fin de chaque module de formation par le biais d’un QCM ou d’un exercice. La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.
Public : Tout Public
Pré-requis :
- Disposer d’un post-bac +4 ou d’une expérience professionnelle significative dans le suivi de projet ou le management (vous devrez présenter un dossier de candidature qui sera étudié par notre service des inscriptions)
- Maîtrise de l’utilisation d’internet (télécharger des documents sur votre disque dur,
regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante d’Excel/Word, rédiger des contenus argumenté pour des cas pratiques et mémoire de fin d’étude.
Dans le cadre de la formation à distance vous devez réalisez des études de cas et des QCM ainsi qu’un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet.
Solenn Duraffourg
02 21 76 09 49
Responsable pédagogique :
Audrey Pinsault
- Support réactif et efficace
- Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
- Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
- Un tuteur disponible pour répondre à vos demandes ainsi qu’une assistance technique
- Une messagerie (contact@youwebformation.com)
- Une hotline (0285295900)
Formation préparant au au diplôme de la fiche n° 34730 – Manager de projet
Code CPF : 329885
Code certif info : 108677
Code RNCP : 34730
* niveau 7 = Bac+5 Master
Avis
Plus d’information
Nos conseillers à votre écoute
02 85 29 59 00
GESTION DE PROJET
Le gestionnaire de projet est la personne en charge de mener un projet et de gérer son bon déroulement. De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des divers projets dont il a la charge.
Le gestionnaire de projet est également connu sous le nom de manager de projet ou en anglais Project manager. C’est la personne qui organise et conduit les différentes phases du projet dont il en assume entièrement le management. En effet, le gestionnaire de projet est à la tête d’une équipe et au service d’un projet. Le gestionnaire de projet doit garantir l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais du projet qui lui est confié. Il doit être capable de s’adapter à toutes les situations aussi difficiles soient-elles.
Sous la responsabilité d’un directeur de projet, le gestionnaire de projet englobe plusieurs rôles dans l’entreprise : concepteur, contrôleur, coach, expert et orateur. Il est le garant de la réussite d’un projet. Son rôle fait appel à des compétences techniques, à une excellente capacité relationnelle, mais aussi à l’expérience qu’il va acquérir au fil du temps.
Le gestionnaire de projet doit être capable de gérer les différentes missions qui lui sont confiées :
- Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’une gestion de projet
- Définir et planifier les activités
- Maîtriser l’échéancier
- Identifier et gérer les risques
- Etablir un budget
- Manager son équipe de collaborateurs
- Maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou services
En tant que gestionnaire de projet, vous êtes garant de l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet.
COMPÉTENCES FORMATION GESTION DE PROJET
Diriger, organiser, manager et conduire les projets de l’entreprise…
La formation Gestion de projet permet d’acquérir les outils et méthodes pour devenir un chef de projet opérationnel et efficace
Qualités et compétences attendues pour être Gestionnaire de projet :
- Présenter ses idées, arguments et résultats aux clients / à son équipe.
- Compétences en management d’équipe
- Aisance relationnelle
- Savoir s’exprimer à l’oral et à l’écrit
- Compétences en communication
- Respecter la politique de son entreprise
- Aptitude en matière de gestion de projet
MISSIONS DU GESTIONNAIRE DE PROJET
Animer, évaluer, gérer et piloter le projet de l’Enterprise…
Le gestionnaire de projet élabore la forme du projet et mentionne une prévision à court, à moyen et à long terme.
C’est également lui qui diffuse les informations afférant au projet à toutes les parties prenantes ainsi qu’aux dirigeants pour les tenir informer de toutes les avancées. Le gestionnaire de projet peut aussi, grâce à sa capacité de négociation, contacter des prestataires, dans le but d’obtenir les financements nécessaires aux meilleures conditions disponibles sur le marché.
Avec l’équipe, le gestionnaire de projet doit croire au succès du projet qu’il pilote et montrer que les objectifs sont faciles à atteindre, malgré les difficultés rencontrées en chemin.
Le gestionnaire de projet doit alors former les équipes en conséquence, définir les fonctions et planifier les différentes tâches de chacun. Il doit leur accorder une grande confiance.
Il doit toujours être à l’écoute et privilégier la communication.
Le chef de projet doit pousser son équipe à se surpasser, car une équipe soudée et harmonieuse est la base de la réussite d’un projet.
Le gestionnaire de projet a pour mission principale de maintenir l’intérêt et la motivation de chaque intervenant. Il doit pour cela mettre en place des conditions de travail satisfaisantes en interne et un cadre favorable à la créativité.
Les missions du gestionnaire de projet :
- Prendre en charge le projet du cahier des charges à la recette utilisateur et son déploiement
- Suivre la conception du projet
- Piloter le projet en constituant, organisant, coordonnant et animant l’équipe projet
- Livrer le projet au niveau de qualité attendu par le client
- Assurer la rentabilité du projet
- Assurer le suivi auprès des clients
- Négocier des prestations avec des fournisseurs
- Participer à l’élaboration des réponses aux appels d’offres
- Evaluer et faire progresser les professionnels travaillant sur son projet
- Relire et assimiler les niveaux d’engagements traduits par le contrat
- Recruter, animer et piloter l’équipe de gestion de projet, et gérer les compétences de ses membres
- Assurer l’engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet
- Diffuser l’information relative à la gestion du projet
PROFIL DU GESTIONNAIRE DE PROJET
- Sens de l’analyse
- Sens de la communication
- Être force de proposition et polyvalent
- Savoir communiquer à l’oral et à l’écrit
- Savoir s’adapter et être disponible
- Savoir représenter l’entreprise
- Être en total accord avec les valeurs de son entreprise
- Avoir le sens de l’animation
- Écoute et négociation
- Orientation client
- Manageur – animateur d’équipe
- Esprit d’initiative
N’attendez plus inscrivez-vous vite à notre formation Gestion de projet, le nombre de places est limité.