Formation Gestion de projet :

Méthodologies, Outils & Management

Partager sur facebook
Partager sur linkedin
Partager sur twitter

S’inscrire :

70
% d' Apprenants Satisfaits
70
% taux de réussite
bouton euro

A partir de 1 900 € Eligible CPF, OPCO, ...

tuteur formation

1 Tuteur par apprenant à votre écoute

elearning

36h de formation à distance

179 h de gestion de projet pour l’option certification

Beaucoup d’entreprises fonctionnent en mode gestion projet, et de nombreux services RH recherchent ce type de compétences en gestion de projet.

Le gestionnaire de projet doit avoir des compétences transversales telles que  la communication, le marketing, les achat / approvisionnement, l’entreprenariat, le management…

 En effet, le gestionnaire de Projet est à la tête d’une équipe et au service d’un projet. Le gestionnaire de projet doit garantir l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet qui lui est confié.

Objectifs de formation

  • Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’une gestion de projet
  • Définir et planifier les activités, maîtriser l’échéancier, identifier et gérer les risques
  • Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou services
  • Recruter, animer et piloter l’équipe de gestion de projet, et gérer les compétences de ses membres
  • Assurer l’engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet, et diffuser l’information relative à la gestion du projet

Plus d’information

Nos conseillers à votre écoute

02 85 29 59 00

S’inscrire


Options

Option 1

Formation longue
& diplômante

  • 36 heures de formation à distance
  • 179 heures pour la réalisation d’un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet.
  • Formation diplômante de niveau 7 : Manager de projet

Option 2

Formation courte
& non diplômante

  • 36 heures de formation à distance
  • Pas de certification

Le programme de formation gestion de projet

  • Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples.
  • Raisons de lancement d’une gestion de projet / Lien avec l’organisation.
  • Analyse de rentabilité d’une gestion de projet.
  • Phases d’un projet.
  • Les référentiels – Le cycle en V vs les méthodes agiles.
  • Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre.
  • Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet).
  • Les parties prenantes et le plan de communication.
  • Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration.
  • Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT).
  • Le Plan de Management de Projet (PMP).
  • Réunion de lancement de la gestion du projet
  • Généralités
  • Les jalons et le diagramme Temps-Temps
  • Méthode PERT / Diagrammes réseau
  • Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
  • Avancement Physique
  • Earned Value Management (EVM)
  • Budget de référence / Budget en vigueur
  • Contrôle des coûts
  • Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
  • Cash in / cash out

Activité à réaliser :  Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l’avancement physique / Management par la valeur acquise

  • Qu’est-ce qu’un risque ?
  • Identification des risques
  • Caractérisation des risques – analyse qualitative (occurrence / gravité)
  • Analyse quantitative – aspects économiques des risques
  • Mise en place et suivi de plans d’actions
  • Le registre des risques
  • Arbres de décision / Expected Monetary Value

Activité à réaliser :  Evolution des aléas pour risques

  • Définition et référentiels normatifs
  • Les grands principes Qualité
  • Les Processus
  • Le suivi Qualité
  • Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
  • Les différentes organisations de gestion de projet
  • Rôles et responsabilités
  • Constitution des équipes
  • Développement de l’équipe / Sociodynamique
  • Communication interne / Gestion des conflits
  • Reporting et rapports d’avancement

Activité à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation, brief d’équipe et préparation d’ un entretien de recrutement

  • Généralités
  • Lotissement
  • Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
  • Les Contrats
  • Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
  • Exécution du contrat
  • Clôture du contrat
  • Les étapes
  • Bilan de projet / Retour d’expérience ​

Votre formateur Gestion de projet

Mickael Voirin

Mickael Voirin

Ingénieur diplômé, Mickael Voirin a une expérience d'une vingtaine d'années dans l'ingénierie. Il a occupé différents postes de management de grands projets industriels, de la conception des usines à leur réalisation et mise en service. Maîtrisant l'ensemble des composantes du management de projet, il s'est spécialisé au fil des années sur les thématiques de maîtrise des risques et de gestion de contrats majeurs.

Michaël intervient désormais en tant qu'enseignant dans différentes écoles d'ingénieurs, ainsi que dans des jurys de soutenance et dispense des formations en gestion de projet auprès de professionnels.

Il est certifié Project Management Professional (PMP®) par le Project Management Institute (PMI).

Dates de e-learning

Formation Gestion de projet avec certification

  • DU 01/10/20 au 31/07/2021
  • DU 01/12/20 au 30/09/2021
  • DU 01/02/2021 au 01/12/2021
  • DU 01/04/2021 au 29/01/2022
  • DU 15/05/2021 au 14/03/2022

    Formation Gestion de projet sans certification
  • DU 01/10/2020 au 30/04/2021
  • DU 01/12/2020 au 30/06/2021
  • DU 01/02/2021 au 31/08/2021
  • DU 01/04/2021 au 29/10/2021
  • DU 15/05/2021 au 12/12/2021

MÉTHODES ET SUPPORTS DE FORMATION​

  • Accès illimité
  • Exercice QCM
  • Vidéos
  • PC ou Tablette
  • Forum
  • Votre tuteur
  • Mémoire stage

Financement

 Autres fonds de financement pour les non salariés

  • Coût Formation : 1 900€

Prise en charge variable selon votre code NAF

  • Commercants, Services (AGEFICE) = 100%
  • Artisans, Fabrications (CRMA) selon les régions jusqu’a 100%
  • Professionnels libérales, hors médecins (FIFPL) = 100%

Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.

Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 1090 € sont à prévoir. Ces frais ne peuvent être pris en charge par votre fond de financement (variable selon votre fond de financement)

La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.

La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.

CPF pour les salariés et non salariés​

  • Coût Formation : 1 900€ 
  • Prise en charge : 1 900€

Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.

Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 1090 € sont à prévoir. Ces frais sont pris en charge par le CPF (selon votre solde disponible)

La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.

La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.

Plan de développement des compétences pour les salariés (entreprise de – de 50 salariés)

  • Coût Formation : 1 900€

Prise en charge variable selon votre OPCO

Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.

Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 1090 € sont à prévoir. Ces frais ne peuvent être pris en charge par votre fond de financement (variable selon votre fond de financement)

La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.

La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.

Informations Complémentaires

  • L’assiduité de la formation qui est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation gestion de projet.
  • La formation gestion de projet est évaluée en fin de chaque module de formation par le biais d’un QCM ou d’un exercice. La formation gestion de projet est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.

Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 36 heures, vous devez réaliser des études de cas  (11 heures)  et des QCM (3 heures)

Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet.

Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 179 heures.

Ces 179 heures incluent 3 heures de tutorat individuel, 1 heure de soutenance et 175 heures de travail personnel à la gestion du projet, la rédaction de votre mémoire et la préparation et présentation de votre soutenance orale devant un jury.

Selon votre situation professionnelle, 2 cas de figure se présentent pour la réalisation de votre mémoire de fin d’étude.

1. Vous êtes en poste et vous gérez des projets

Dans ce cas, votre mémoire sera à réaliser sur l’un des projets que vous encadrez.

2. Vous n’êtes pas salarié ou vous ne gérez pas de projet

Dans ce cas, vous devez réaliser une gestion de projet pour le compte d’une association ou d’une autre entreprise. Un temps additionnel de 40 jours est à prévoir pour cette mission.

Responsable pédagogique : Audrey Pinsault

  • Support réactif et efficace

– Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.

– Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 18h.

  • Assistance technique 

– Une messagerie (contact@youwebformation.com)

– Une hotline (0285295900)

Une adaptation de la formation est possible pour les personnes en situation de handicap (nous contacter)

Public : Tout Public

Pré-requis : 

  • Disposer d’un post-bac +3, dans le cas contraire, vous devrez présenter un dossier de candidature qui sera étudié par notre service des inscriptions
  • Maîtrise de l’utilisation d’internet, disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante d’Excel/Word, rédiger des contenus argumenté pour des cas pratiques et mémoire de fin d’étude.

Formation préparant au au diplôme de la fiche n° 34730 – Manager de projet

Accèder à la fiche RNCP

Certif Info : NC– Code CPF : NC

* niveau 7  = Bac+5 Master

Avis

Autres formations

Gestion de projet

Formation Chef de projet

Méthodologie & Outils

Devenez chef de projet grâce à notre formation de 20 heures sur la conduite d’un projet (avec option de certification).

Management

Management d’équipe

Améliorez la gestion de votre personnel, atteignez une meilleure productivité grâce à la fixation d’objectifs pertinents, de réunion et de règles de fonctionnement.

MANAGER GESTION DE PROJET

Le Manager de de Gestion de projet est à la tête d’une équipe et au service d’un projet. Il est responsable de l’atteinte des objectifs, du respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet qui lui sont confiés.

Le Manager de Gestion de projet est appelé à conseiller et accompagner les dirigeants de l’entreprise dans l’élaboration de stratégies de transformation, d’adaptation et de conduite de changement.

Dans le cadre de la Gestion de projet, le manager doit être capable de gérer de manière autonome les missions de différents corps de métier autour d’un même projet.

En tant que responsable de la gestion du projet, le manager exerce les activités suivantes :
– Définir, coordonner, assurer et contrôler les activités d’une gestion de projet.
– Identifier et gérer les risques.
– Établir un budget, maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement.
– Recruter, animer et piloter l’équipe de gestion de projet.
Assurer l’engagement de toutes les parties intéressées ou affectées pour la gestion de projet.

Notre formation gestion de projet vous permet d’intervenir dans différents corps de métier :
– Gestion de projet spécificité Communication.
– Gestion de projet spécificité Commerce International.
– Gestion de projet spécificité Marketing.
– Gestion de projet spécificité Achat et Approvisionnement.

– Gestion de projet spécificité Site internet et digital.

COMPÉTENCES FORMATION GESTION DE PROJET

Définir, coordonner, assurer et contrôler les activités d’un projet

La formation gestion de projet permet de piloter les différents acteurs de la gestion de projet et assurer la compatibilité de leurs productions.

Vous pourrez également organiser et optimiser grâce à la formation gestion de projet : l’assurance et le contrôle qualité en lien avec la norme ISO 21500.

Vous serez en mesure de traduire les besoins exprimés par les commanditaires de la gestion de projet en actions concrètes pour l’équipe projet et de valider l’adéquation entre les livrables de gestion de projet et les besoins des commanditaires.

Définir et planifier les activités, mettre en place et garantir l’échéancier et identifier et gérer les risques

La formation gestion de projet va vous permettre de fixer le cadre du périmètre de travail de l’équipe projet, selon les modalités décrites dans la norme ISO 21500 (sections « Contenu / Délais / Risques ») et de planifier le déroulement de la gestion de projet.
Vous serez capable d’allouer les ressources nécessaires à la bonne exécution de la gestion du projet, de mettre en place et garantir l’échéancier et de gérer les risques de la gestion du projet

Établir un budget, délimiter et contrôler les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou services

Cette formation gestion de projet va vous permettre de concevoir le budget prévisionnel du projet et le projeter dans le temps, selon les modalités -décrites dans la norme ISO 21500 (sections « Coûts / Approvisionnements »).
Mais cette formation gestion de projet vous permettra aussi de délimiter et contrôler les couts, d’élaborer la stratégie achat de la gestion du projet et de piloter la sélection des fournisseurs et la négociation des tarifs et des conditions

Recruter, animer et piloter l’équipe projet, et gérer les compétences de ses membres

Vous allez être en mesure de recruter les membres de l’équipe de la formation gestion de projet décrite à la norme ISO 21500 (section « Ressources »). Mais vous saurez également animer et motiver l’équipe de gestion de projet, assurer la cohésion de l’équipe et la coopération entre ses membres ainsi que suivre et piloter la performance de l’équipe de la formation gestion de projet

Assurer l’engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet, et diffuser l’information relative au projet

Dans cette formation gestion de projet, vous apprendrez à identifier les parties prenantes de la gestion de projet et à instaurer un dialogue avec chacune d’entre-elles (en référence à la norme ISO 21500, sections « Parties Prenantes » et « Communication »).
Vous pourrez assurer l’engagement de toutes les parties prenantes et élaborer la stratégie de communication pour la gestion du projet mais également assurer la diffusion de l’information relative à la gestion de projet.

N’attendez plus inscrivez vous vite à notre formation gestion de projet, le nombre de places est limité.