Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles Scrum et Safe
Salariés et demandeurs d'emploi
Initialement utilisées pour les projets informatiques, les méthodes agiles ont trouvé leur place dans toutes les entités. Plus souples et flexibles, elles permettent d’assurer la réalisation de l’objectif en mettant le client au cœur du projet.
2 méthodes agiles sont principalement utilisées :
– Scrum : orientée sur la gestion de projet unique avec un pilotage mono équipe utilisée dans 80% des situations
– Safe : adaptée pour la gestion de projet multi-équipes.
Les objectifs
- Réaliser un diagnostique de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion de projet.
- Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique à partir du diagnostic préalablement réalisé afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.
- Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptés et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.
- Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.
Métiers visés
Responsable de projet
Chef de projet
Manager
Nous vous accompagnons vers la réussite
Gérer un projet avec
les méthodes agiles
En savoir plus sur le titre RS5487
Tutorat
1 Tuteur expérimenté pour vous accompagner dans votre parcours de formation
Durée
23 h
23h de formation dont 11 heures d’étude de cas.
Projets
professionnalisants
Apprenez les compétences clés de votre futur métier en validant des projets tirés de cas concrets d’entreprises
Une formation flexible 100% en ligne
Démarrez votre nouvelle carrière en vous formant à votre rythme.
Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite.
Contenus de formation diversifiés et engageants (infographie, vidéos, audio).
Découvrez le programme
10/01/2023
- Identifier les phases de projet
- Parties prenantes et communication
- Acteurs et rôles
- Communication : planification, diffusion
- Points de suivi et réunions
- Démarches et étapes d’un projet
- Cycle de vie du projet
- Gestion des délais
- Gestion des coûts
- Gestion de la qualité
- Gestion des ressources humaines
- Gestion des risques
- Exécution d’un projet
- Les origines et la culture
- Les différentes méthodes Agiles
- Agile c’est quoi ?
- Courbe d’acceptation
- Manifeste Agile et valeur
- Mise en œuvre de l’agilité
- Les changements dans le projet et l’entreprise
- Les freins au déploiement
- Facteur de succès
Mission à réaliser : Analyse d’un cas concret de gestion de projet
Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.
Introduction
Principes fondamentaux de Scrum :
• Scrum Framework
• Sprint Backlog
• Product Backlog
• Refinement
• Sprint
Les rôles :
• Product Owner
• Scrum Master
• Development Team
Les cérémonies :
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
• Sprint Planning
• Daily meeting
Mission à réaliser : Analyse d’un cas concret de gestion de projet en SCRUM
Ce module se termine par une classe virtuelle pour échanger sur la mission demandée et les thématiques abordées.
- La gestion Agile à grande échelle, introduction à SAFe
- Les rituels d’inspection
- La gestion de portefeuille
- Pratiquer le Kanban
- Le mode Lean Startup
- Le product market fit
Nos offres de parcours
Standard
700,00 €
- 23 heures de formation (théorie + cas pratique)
- Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite
- Tutorat asynchrone (mail)
- 2 séances de coaching individuel de 45mn en visio
Certifiant
990,00 €
- 23 heures de formation (théorie + cas pratique)
- Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite
- Tutorat asynchrone (mail)
- Titre préparé : certification Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles - RS5487
- Passage de la certification
- 2 séances de coaching individuel de 45mn en visio
Premium
1 590,00 €
- 29 heures de formation (théorie + cas pratique)
- Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite
- Tutorat asynchrone (mail)
- Titre préparé : certification Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles - RS5487
- Passage de la certification
- 5 séances de coaching individuel de 45mn en visio
- Module en sus : maitriser la terminologie de la gestion de projet
Dates de formation
- Du 21/05/2024 au 20/09/2024
- Du 02/07/2024 au 01/11/2024
- Du 02/09/2024 au 02/01/2025
Modes de financement
Salarié
CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation
Entreprise : Abondement CPF, financement direct, éligible OPCO, FNE…
Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais
Demandeur d’emploi
CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation
Entreprise : Abondement CPF, financement direct, éligible OPCO, FNE…
Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais
Travailleur indépendant
CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation
Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais
FAF : CRMA, AGEFICE, FIFPL….
Informations complémentaires
- L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
- La formation est évaluée en fin de formation via des études de cas sur les méthodes agiles.
- La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.
Public & Prérequis :
La certification est ouverte à toute personne intervenant dans une organisation en mode projet et ayant une expérience professionnelle sur le déploiement d’au moins un projet. Elle s’adresse notamment :
- aux opérationnels qui souhaitent pouvoir s’impliquer de façon compétente dans des dynamiques projets.
- aux chefs de projet et managers qui souhaitent acquérir de nouvelles méthodes d’organisation d’équipe et de gestion de projet.
Si vous n’avez jamais géré de projet, un accompagnement personnalisé sera obligatoire afin de vous assurer la bonne maîtrise des bases de gestion de projet et améliorer vos chances de réussite.*
Pour suivre cette formation dans les meilleures conditions, vous devez également :
- maîtriser l’utilisation d’Internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails)
- disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio,
- utiliser couramment Word pour la rédaction de contenus argumentés des cas pratiques.
- Dans la cadre de la formation, vous devez réaliser des études de cas et QCM
- Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser 2 études de cas écrites soutenues par un oral devant un jury.
Audrey Pinsault
02 85 29 59 00
Formation accessible par ordinateur ce qui permet de zoomer sur les contenus pour les malvoyants. Possibilité de mettre à disposition le contenu de formation auprès d’un traducteur pour les malentendants.
Responsable pédagogique :
Audrey Pinsault
- Support réactif et efficace
- Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
- Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
- Un tuteur disponible pour répondre à vos demandes ainsi qu’une assistance technique
- Une messagerie (contact@youwebformation.com)
- Une hotline (0285295900)
Votre formateur
Rachid Raja
Chef de projet Senior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus de dix ans, je pilote la réalisation des projets qui me sont confiés, de la phase initiale à la phase de clôture.
Je gère mes projets en organisant et en animant l'équipe projet conformément aux éléments prépondérants que sont le périmètre, le budget et le planning, indiqués dans le cahier des charges et dans le plan de management du projet.
Toutes les expériences, connaissances et compétences acquises dans le domaine de la gestion de projet me permettent aujourd'hui de pouvoir transmettre à qui veut apprendre.
Si vous vous inscrivez dans cette optique, je serai alors ravi de vous accompagner en tant que coach en gestion de projet, afin de vous prodiguer des conseils précieux qui vous permettront de rédiger un rapport écrit du projet que vous souhaitez présenter dans le cadre de votre formation. Je vous aiderai également dans le cadre de la préparation de votre soutenance orale.
Enfin, je répondrai également à vos questions techniques, fonctionnelles et organisationnelles concernant le projet que vous pilotez, dans le cas où il serait en cours de réalisation.
N’hésitez plus, inscrivez-vous !
Autres formations
Gérer un projet avec Agilité : Les clés de la réussite
Dans le monde professionnel en constante évolution, la gestion de projet est une compétence incontournable pour tout responsable, chef de projet ou manager. Face à la complexité des missions et des environnements de travail, les méthodes traditionnelles montrent parfois leurs limites. C’est là que les méthodes agiles entrent en jeu, révolutionnant la manière dont les projets sont planifiés, exécutés et livrés.
Initialement conçues pour les projets informatiques, les méthodes agiles telles que Scrum et Safe ont désormais trouvé leur place dans tous les secteurs d’activité, offrant une approche plus souple et flexible, mettant le client au cœur du processus de gestion de projet.
La méthode SCRUM
Scrum se distingue comme une méthode orientée sur la gestion de projet unique, idéale pour une équipe unique. Utilisée dans environ 80% des situations, elle repose sur des itérations rapides et des cycles de développement courts pour livrer des résultats tangibles de manière itérative.
La méthode SAFE
D’autre part, Safe se révèle être l’outil parfait pour les projets impliquant plusieurs équipes, offrant une gestion agile à grande échelle. Elle permet de coordonner efficacement les différentes parties prenantes tout en conservant la flexibilité et l’adaptabilité propres aux méthodes agiles.
Les objectifs de ces méthodes sont clairs :
- Réaliser un diagnostic approfondi de l’environnement, des ressources matérielles, financières et humaines, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile.
- Sélectionner la méthode agile la mieux adaptée en fonction des spécificités du projet, garantissant ainsi une adéquation parfaite entre la méthode choisie et les objectifs à atteindre.
- Préparer le déploiement du projet en mettant en place les artefacts nécessaires et en planifiant les rituels pour assurer une communication transparente entre toutes les parties prenantes.
- Animer les rituels du projet en mobilisant les ressources adéquates pour répondre de manière agile aux besoins évolutifs du client.
Conclusion
Enfin, cette formation vous prépare à la certification « Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles », enregistrée sous le numéro 5487 par France Compétences, en partenariat avec Simplon. Ce parcours certifiant vous fournira les compétences essentielles pour réussir dans les métiers de la gestion de projet, que vous aspiriez à devenir responsable de projet, chef de projet ou manager.