La Méthode SMART et la Gestion de Projet
La méthode SMART est un outils permettant de définir des objectifs et des indicateurs selon 5 critères :
- Spécifique = Soyez précis et pragmatique dans la définition de chaque objectif. En veillant à ce qu’il soit simple et compréhensible pour toutes les parties prenantes.
- Mesurable = Définissez des indicateurs clés de performance (KPIs). Afin de mesurer et suivre la progression vers l’objectif tout au long du projet.
- Atteignable = Assurez-vous que l’objectif est réaliste et accepté par toutes les parties prenantes.
- Réaliste = Prenez en compte toutes les contraintes et ressources disponibles pour garantir que l’objectif est réalisable.
- Temporellement défini = Fixez une échéance claire pour chaque objectif. Afin de maintenir le projet sur la bonne voie et de respecter les délais.
Atteindre des objectifs de projet avec la méthode SMART
Dans le vaste domaine de la gestion de projet, il est crucial de pouvoir fixer des objectifs clairs et réalisables. Tout en assurant un suivi efficace pour garantir leur accomplissement. C’est là qu’intervient la méthode SMART. Celle-ci permets dans des délais court d’atteindre des but précis fixé en amont. Dans la gestion de projet, définir des objectifs courts même pour des délais longs améliore l’efficacité par avancées progressives.
Exemple de SMART pour un projet
Dans un projet de construction de maison, chaque phase comprend des objectifs SMART :
- Étude de faisabilité : Identifier les contraintes légales en 2 semaines après l’étude de sol.
- Conception et planification : Produire les plans par l’architecte en 2 semaines après la validation du concept.
- Obtention des permis : Soumettre les demandes dans 2 semaines après la finalisation des plans.
- Travaux : Creuser les fouilles de fondation de 500 m en 5 jours.
Les avantages de la méthode SMART en Projet
La méthode SMART offre divers avantages :
- Suivi efficace : Création d’un tableau de bord pour surveiller l’évolution du projet.
- Maitrise des ressources : Organisation des ressources humaines et matérielles nécessaires à l’exécution.
- Renforcement de la motivation : Maintien de la motivation des équipes en poursuivant les objectifs.
- Maitrise des risques : Identification précoce des obstacles pour une meilleure gestion des risques.
En conclusion, la méthode SMART est un outil puissant pour une gestion de projet efficace. En définissant des objectifs clairs et réalisables, en suivant leur progression de manière méthodique, vous pouvez garantir le succès de votre projet, tout en optimisant l’utilisation des ressources disponibles. Pour vous formez en gestion de projet et appliquer cette méthode nous vous proposons des formation en manager de projet, chef de projet et manager de projet digital ou chef de projet digital.
