Manager de projet
Diplôme Manager de portefeuille projets - Niveau 7
Salariés et demandeurs d'emploi
Le manager de projet est à la tête d’une équipe et au service d’un projet. Il doit garantir l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet qui lui est confié. Le manager de projet doit avoir des compétences transversales telles que la communication, le marketing, les achats/les approvisionnements, l’entreprenariat, le management…
Notre formation manager de projet vous apporte les compétences, outils et techniques pour gérer efficacement les projets, atteindre vos objectifs et exceller dans le management de projet.
Les objectifs
- Gérer et coordonner les relations avec les commanditaires du projet
- Planifier les activités dans le respect du budget et gérer les risques
- Recruter, animer et piloter l’équipe projet
- Elaborer la stratégie achat du projet et piloter les relations avec les fournisseurs
- Elaborer et déployer une stratégie de communication en direction des parties prenantes du projet
Métiers visés
Coordinateur de projets
Consultant
Chef de projet
Nous vous accompagnons vers la réussite
Manager de portefeuille projets
Niveau 7
En savoir plus sur le titre RNCP 37864
Tutorat
1 Tuteur expérimenté pour vous accompagner dans votre parcours de formation
Durée
215 h
215 heures de formation dont 72 heures pour la réalisation d’un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet.
Projets
professionnalisants
Apprenez les compétences clés de votre futur métier en validant des projets tirés de cas concrets d’entreprise
Une formation flexible 100% en ligne
Démarrez votre nouvelle carrière en vous formant à votre rythme.
Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite.
Contenus de formation diversifiés et engageants (infographie, vidéos, audio).
Découvrez le programme
14/06/2023
- Identification des besoins en projets : Recueillir les besoins en projets auprès des parties prenantes (enquêtes, interviews,…), études qualitatives et quantitatives
- Définition des besoins du client dans un projet : rédaction d’un cahier des charges, l’identification des risques liés à une définition incomplète du besoin client, et la définition d’exigences fonctionnelles et techniques.
- Analyse de la faisabilité économique des projets
- Analyse des contraintes des projets : matrices SWOT, PESTEL, …
- Gestion et Suivi des Risques de Projet (registres de risques, plans de gestion, mesures préventives) pour minimiser l’impact et garantir la réussite des projets.
- Gestion Ressources et Coordination de Projets : structuration du cycle budgétaire, des tâches selon les besoins techniques et humains
- Présentation et Restitution de Propositions de Valeur aux parties prenantes et organes de gouvernance en vue d’obtenir l’approbation pour le lancement des opérations.
- Concevoir des modèles organisationnels : définir étapes, phases, durées, responsabilités, charges de travail, et cartographier les interdépendances pour optimiser la mise en œuvre des projets.
- Outils de contrôle de performance : outils pour contrôler la performance globale, incluant méthodes de testing, analyse de KPIs, et organisation de revues de projet pour mesurer et anticiper les performances.
- Gestion du planning et des délais : méthodes de séquencement d’activités, diagrammes de Gantt et PERT, notions de chemin critique, clôtures des activités.
- Contrôle de coûts et gestion des risques
- Gestion et Accompagnement du Changement dans les Projets : analyser, anticiper, gérer et accompagner le changement dans les projets, en appliquant la réaction appropriée aux différentes étapes de la réaction au changement, concevoir les plans de communication à destination des parties prenantes.
- Évaluation de la Performance des Projets : évaluer le rendement des projets par rapport aux objectifs et exigences initiales des sponsors, afin de détecter les écarts et d’identifier les axes d’amélioration pour les projets futurs.
- Tirer parti de l’analyse du retour d’expérience des projets afin de favoriser une culture d’apprentissage
- Management Collaboratif : créer un environnement propice au travail collectif, faire adhérer les acteurs à un projet d’entreprise.
- Fixation d’Objectifs et Autorité : techniques SMART, différents types d’autorité (directive, participative, mobilisatrice, responsabilisante).
- Management à Distance : créer un suivi de projet à distance, utiliser les outils de communication appropriés, et insuffler un esprit d’équipe à distance.
- Intelligence Collective et Réunions Collaboratives
- Management de projet via les méthodes agiles (Srum, Safe)
- Animation d’Équipes Projets et Gestion des Conflits
- Leadership et Communication : leadership transformationnel, techniques de communication et de gestion de l’interculturalité.
- Recrutement et Gestion des Ressources Humaines : fiches de poste, évaluation des savoir-être, méthodes de recrutement, gestion des entretiens, la fidélisation des salariés.
Nos offres de parcours
Standard
2 240.30€
- 53 heures de formation (théorie + cas pratique)
- Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite
- Tutorat asynchrone (mail)
Diplômant
3 990,00€
- 215 heures de formation (théorie + cas pratique)
- Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite
- Tutorat asynchrone (mail)
- Titre préparé : Manager de projet - RNCP37864 - niveau 7
- Des projets professionnalisants
- 3 heures de tutorat synchrone et individuel
- 2 classes virtuelles pour préparer votre diplôme
- Passage du diplôme
Premium
4 390,00€
- 218 heures de formation (théorie + cas pratique)
- Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite
- Tutorat asynchrone (mail)
- Titre préparé : Manager de projet - RNCP37864 - niveau 7
- Des projets professionnalisants
- 3 heures de tutorat synchrone et individuel
- 2 classes virtuelles pour préparer votre diplôme
- 6 sessions de 30 min de tutorat synchrone et individuel
- Passage du diplôme
Dates de formation
- Du 21/05/2024 au 21/05/2025
- Du 02/07/2024 au 02/07/2025
- Du 02/09/2024 au 02/09/2025
Modes de financement
Salarié
CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation
Entreprise : Abondement CPF, financement direct, éligible OPCO, FNE…
Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais
Demandeur d’emploi
CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation
Entreprise : Abondement CPF, financement direct, éligible OPCO, FNE…
Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais
Travailleur indépendant
CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation
Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais
FAF : CRMA, AGEFICE, FIFPL….
Informations complémentaires
- L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
- La formation est évaluée en fin de formation via des études de cas.
- La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.
- Public : tout public
- Prérequis :
- pour accéder à la formation : maîtrise de l’utilisation d’Internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante de Word et Excel, rédaction de contenus argumentés pour des cas pratiques.
- pour accéder à la certification : disposer d’un post-bac +3 ou justifier d’une expérience significative en management ou gestion de projet, pour ce faire, un dossier de candidature devra être présenté au service des inscriptions accompagné d’un CV.
- Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 53 heures, vous devez réaliser des études de cas, déposer des livrables et et répondre à des QCM (84 heures).
- Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet que vous présenterez en soutenance orale. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser le suivi d’un projet dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet.
Audrey Pinsault
02 85 29 59 00
Formation accessible par ordinateur ce qui permet de zoomer sur les contenus pour les malvoyants. Possibilité de mettre à disposition le contenu de formation auprès d’un traducteur pour les malentendants.
Responsable pédagogique :
Audrey Pinsault
- Support réactif et efficace
- Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
- Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
- Un tuteur disponible pour répondre à vos demandes ainsi qu’une assistance technique
- Une messagerie (contact@youwebformation.com)
- Une hotline (0285295900)
Cette formation vise le titre de Manager de portefeuille Projets d’ECEMA, de niveau 7, code NSF 310, enregistrée au RNCP sous le numéro 37864 par décision de France Compétences en date du 19/07/2023. Cette certification est également accessible via la VAE.
Code CPF : 329885
Code certif info : 108677
Code RNCP : 37864
Votre formateur
Marie Durance
Forte d’une expérience de douze ans en gestion de projets complexes, enrichie par une grande diversité de projets et de secteurs d’activités allant de l’ingénierie construction à l’aéronautique en passant par l’énergie et les transports, Marie accompagne aujourd’hui et depuis plus de trois ans, les personnes dans l’acquisition de nouvelles compétences en gestion de projet mais aussi dans leur réflexion sur leur pratique professionnelle.
Marie est formée aux exigences de la certification PMP V5 du Project Management Institute et maîtrise les techniques d’animation et de conduite de formation et d’ateliers participatifs
Rachid Raja
Chef de projet Senior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus de dix ans, je pilote la réalisation des projets qui me sont confiés, de la phase initiale à la phase de clôture.
Je gère mes projets en organisant et en animant l'équipe projet conformément aux éléments prépondérants que sont le périmètre, le budget et le planning, indiqués dans le cahier des charges et dans le plan de management du projet.
Toutes les expériences, connaissances et compétences acquises dans le domaine de la gestion de projet me permettent aujourd'hui de pouvoir transmettre à qui veut apprendre.
Si vous vous inscrivez dans cette optique, je serai alors ravi de vous accompagner en tant que coach en gestion de projet, afin de vous prodiguer des conseils précieux qui vous permettront de rédiger un rapport écrit du projet que vous souhaitez présenter dans le cadre de votre formation. Je vous aiderai également dans le cadre de la préparation de votre soutenance orale.
Enfin, je répondrai également à vos questions techniques, fonctionnelles et organisationnelles concernant le projet que vous pilotez, dans le cas où il serait en cours de réalisation.
N’hésitez plus, inscrivez-vous !
Ils ont aimé la formation :
Le Manager de Projet : L'artiste de la réalisation dans le monde des affaires
Dans l’arène dynamique des affaires contemporaines, chaque projet est une pièce de théâtre exigeant une mise en scène impeccable pour captiver son public et atteindre son objectif. C’est là que le manager de projet entre en scène, revêtu de multiples chapeaux et armé d’une panoplie de compétences pour guider son équipe vers le succès. Avec un diplôme de Manager de portefeuille projets – Niveau 7, équivalant à un Bac +5, ces professionnels deviennent les maestros de l’exécution, orchestrant chaque mouvement avec précision pour garantir la réussite du spectacle.
Une formation adaptée aux aspirations professionnelles
Destinée tant aux salariés qu’aux demandeurs d’emploi cherchant à gravir les échelons de la gestion de projet, cette formation offre une plongée en profondeur dans l’art et la science du management. Dotée d’une approche holistique, elle couvre un large éventail de compétences transversales, allant de la communication au marketing, en passant par les achats et le leadership. Ainsi, les futurs managers de projet sont armés pour naviguer avec aisance à travers les défis complexes qui jalonnent le chemin vers la réussite.
Objectifs audacieux, réalisations concrètes
Les objectifs de cette formation sont à la hauteur des ambitions des futurs gestionnaires de projet :
- Gérer et coordonner les relations avec les commanditaires du projet, tels des jongleurs habiles manipulant les attentes et les exigences.
- Planifier les activités tout en jonglant avec les contraintes budgétaires et les risques, tels des funambules évoluant sur un fil ténu.
- Recruter, animer et piloter l’équipe projet avec la dextérité d’un chef d’orchestre dirigeant son ensemble vers l’harmonie.
- Élaborer une stratégie d’achat du projet et piloter les relations avec les fournisseurs, tel un négociateur expert concluant des accords avantageux.
- Déployer une stratégie de communication percutante, telle une troupe de théâtre captivant son audience à chaque représentation.
Un voyage vers l'excellence guidé par des professionnels aguerris
Cette formation est bien plus qu’un simple programme académique ; c’est un voyage vers l’excellence, guidé par des professionnels expérimentés agissant en tant que mentors. Grâce à un tutorat personnalisé, les apprenants bénéficient de conseils avisés pour surmonter les obstacles et atteindre leurs objectifs. De plus, les projets professionnalisants basés sur des cas concrets d’entreprises offrent une expérience pratique inestimable, permettant aux apprenants de mettre en pratique leurs connaissances et de valider leurs compétences dans un environnement réel.
flexibilité et accessibilité pour une formation enrichissante
Grâce à une formation 100% en ligne, les apprenants ont la liberté de démarrer leur nouvelle carrière à leur propre rythme, sans compromis sur la qualité de l’enseignement. Les contenus variés et stimulants, allant des infographies aux vidéos en passant par les contenus audio, garantissent une expérience d’apprentissage enrichissante et engageante pour tous.
Certification : la reconnaissance ultime du talent et de l'expertise
À la fin de cette formation intensive, les apprenants se voient décerner le titre prestigieux de Manager de portefeuille Projets, de niveau 7, une reconnaissance officielle de leur talent et de leur expertise dans le domaine du management de projet. Cette certification, enregistrée au RNCP sous le numéro 37864 par décision de France Compétences, est la preuve tangible de leur engagement envers l’excellence professionnelle.
Conclusion : un avenir prometteur dans le monde passionnant du management de projet
En conclusion, le diplôme de Manager de portefeuille projets – Niveau 7 offre un billet d’entrée vers un avenir prometteur dans le monde passionnant et stimulant du management de projet. Avec des compétences solides, une vision stratégique et un engagement indéfectible envers l’excellence, les diplômés de cette formation sont prêts à écrire le prochain chapitre de leur succès professionnel. Que le spectacle commence !