Manager de projet

Diplôme Manager de portefeuille projets - Niveau 7 - Bac +5

Salariés et demandeurs d'emploi

Le manager de projet est à la tête d’une équipe et au service d’un projet. Il doit garantir l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet qui lui est confié. Le manager de projet doit avoir des compétences transversales telles que la communication, le marketing, les achats/les approvisionnements, l’entreprenariat, le management… 

Notre formation manager de projet vous apporte les compétences, outils et techniques pour gérer efficacement les projets, atteindre vos objectifs et excellent dans la management de projet.

Les objectifs

  • Gérer et coordonner les relations avec les commanditaires du projet
  • Planifier les activités dans le respect du budget et gérer les risques
  • Recruter, animer et piloter l’équipe projet
  • Elaborer la stratégie achat du projet et piloter les relations avec les fournisseurs
  • Elaborer et déployer une stratégie de communication en direction des parties prenantes du projet

Métiers visés

Coordinateur de projets

Consultant

Chef de projet

Nous vous accompagnons vers la réussite

En savoir plus sur le titre RNCP 37864

icons8-online-class-64 (1) 1

Tutorat

1 Tuteur expérimenté pour vous accompagner dans votre parcours de formation

durée

Durée

215 h

215 heures de formation dont 72 heures pour la réalisation d’un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet.

projets

Projets

professionnalisants

Apprenez les compétences clés de votre futur métier en validant des projets tirés de cas concrets d’entreprise

Une formation flexible 100% en ligne

Démarrez votre nouvelle carrière en vous formant à votre rythme.

Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite.

Contenus de formation diversifiés et engageants (infographie, vidéos, audio).

Découvrez le programme

[dkpdf-button]
  • Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples
  • Raisons de lancement d’un projet / Lien avec l’organisation
  • Analyse de rentabilité d’un projet
  • Phases d’un projet
  • Les référentiels – Le cycle en V vs les méthodes agiles
  • Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre
  • Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet)
  • Les parties prenantes et le plan de communication
  • Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration
  • Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT)
  • Le Plan de Management de Projet (PMP)
  • Réunion de lancement de la gestion du projet
  • Les jalons et le diagramme Temps-Temps
  • Méthode PERT /Diagrammes réseau
  • Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
  • Avancement Physique
  • Earned Value Management (EVM)
  • Budget de référence / Budget en vigueur
  • Contrôle des coûts
  • Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
  • Cash in / cash out

Activité à réaliser  Diagramme de Gantt, Part / Mesure de l’avancement physique / Management par la valeur acquise

  • Qu’est-ce qu’un risque ?
  • Identification des risques
  • Caractérisation des risques – analyse qualitative (occurrence / gravité)
  • Analyse quantitative – aspects économiques des risques
  • Mise en place et suivi de plans d’actions
  • Le registre des risques
  • Arbre de décision / Expected Monetary Value

Activité à réaliser  Evolution des aléas pour risques

  • Définition et référentiels normatifs
  • Les grands principes Qualité
  • Les Processus
  • Le suivi Qualité
  • Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
  • Les différentes organisations de gestion de projet
  • Rôles et responsabilités
  • Constitution des équipes
  • Développement de l’équipe / Sociodynamique
  • Communication interne / Gestion des conflits
  • Reporting et rapports d’avancement

Activités à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation, brief d’équipe et préparation d’ un entretien de recrutement

  • Lotissement
  • Emettre un appel d’offres / Sélectionner les fournisseurs
  • Les contrats
  • Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
  • Exécution du contrat
  • Clôture du contrat
  • Les étapes
  • Bilan de projet / Retour d’expérience ​

Nos offres de parcours

Standard

 2 240.30€

Diplômant

 3 740.30€

Premium

 4 140.30€

Dates de formation

  • Du 17/10/2023 au 16/10/2024
  • Du 28/11/2023 au 27/11/2024
  • Du 09/01/204 au 08/01/2025
  • Du 20/02/2024 au 19/02/2025
  • Du 09/04/2024 au 09/04/2025
  • Du 21/05/2024 au 21/05/2025
  • Du 02/07/2024 au 02/07/2025
  • Du 02/09/2024 au 02/09/2025

Modes de financement

Salarié



CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Entreprise : Abondement CPF, financement direct, éligible OPCO, FNE…

Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais

Demandeur d’emploi


CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Entreprise : Abondement CPF, financement direct, éligible OPCO, FNE…

Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais

Travailleur indépendant


CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais

FAF : CRMA, AGEFICE, FIFPL….

Informations complémentaires

  • L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
  • La formation est évaluée en fin de formation via des études de cas.
  • La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.

Public : tout public

Prérequis :

    • pour accéder à la formation : maîtrise de l’utilisation d’Internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante de Word et Excel, rédaction de contenus argumentés pour des cas pratiques.
    • pour accéder à la certification : disposer d’un post-bac +3 ou justifier d’une expérience significative en management ou gestion de projet, pour ce faire, un dossier de candidature devra être présenté au service des inscriptions.

Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 53 heures, vous devez réaliser des études de cas, déposer des livrables et et répondre à des QCM (84 heures).

Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet que vous présenterez en soutenance orale. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet.

Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 76 heures.

Ces 76 heures incluent 3 heures de tutorat individuel, 1 heure de soutenance et 72 heures de travail personnel à la gestion du projet, la rédaction de votre mémoire et la préparation et présentation de votre soutenance orale devant un jury.

Selon votre situation professionnelle, 2 cas de figure se présentent pour la réalisation de votre mémoire de fin d’étude.

1. Vous êtes en poste et vous gérez des projets

Dans ce cas, votre mémoire sera à réaliser sur l’un des projets que vous encadrez.

2. Vous n’êtes pas salarié ou vous ne gérez pas de projet

Dans ce cas, vous devez réaliser une gestion de projet pour le compte d’une association ou d’une autre entreprise. Un temps additionnel de 40 jours est à prévoir pour cette mission.

Audrey Pinsault

02 85 29 59 00

Formation accessible par ordinateur ce qui permet de zoomer sur les contenus pour les malvoyants. Possibilité de mettre à disposition le contenu de formation auprès d’un traducteur pour les malentendants.

Responsable pédagogique :

Audrey Pinsault

  • Support réactif et efficace
  • Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
  • Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
  • Un tuteur disponible pour répondre à vos demandes ainsi qu’une assistance technique
  • Une messagerie (contact@youwebformation.com)
  • Une hotline (0285295900)

Cette formation vise le titre de Manager de portefeuille Projets d’ECEMA, de niveau 7, code NSF 310, enregistrée au RNCP sous le numéro 37864 par décision de France Compétences en date du 19/07/2023. Cette certification est également accessible via la VAE.

Code CPF : 329885

Code certif info : 108677
Code RNCP 37864

Votre formateur

Marie Durance

Forte d’une expérience de douze ans en gestion de projets complexes, enrichie par une grande diversité de projets et de secteurs d’activités allant de l’ingénierie construction à l’aéronautique en passant par l’énergie et les transports, Marie accompagne aujourd’hui et depuis plus de trois ans, les personnes dans l’acquisition de nouvelles compétences en gestion de projet mais aussi dans leur réflexion sur leur pratique professionnelle.

Marie est formée aux exigences de la certification PMP V5 du Project Management Institute et maîtrise les techniques d’animation et de conduite de formation et d’ateliers participatifs

Rachid Raja

Chef de projet Senior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus de dix ans, je pilote la réalisation des projets qui me sont confiés, de la phase initiale à la phase de clôture.

Je gère mes projets en organisant et en animant l'équipe projet conformément aux éléments prépondérants que sont le périmètre, le budget et le planning, indiqués dans le cahier des charges et dans le plan de management du projet. 

Toutes les expériences, connaissances et compétences acquises dans le domaine de la gestion de projet me permettent aujourd'hui de pouvoir transmettre à qui veut apprendre. 

Si vous vous inscrivez dans cette optique, je serai alors ravi de vous accompagner en tant que coach en gestion de projet, afin de vous prodiguer des conseils précieux qui vous permettront de rédiger un rapport écrit du projet que vous souhaitez présenter dans le cadre de votre formation. Je vous aiderai également dans le cadre de la préparation de votre soutenance orale. 

Enfin, je répondrai également à vos questions techniques, fonctionnelles et organisationnelles concernant le projet que vous pilotez, dans le cas où il serait en cours de réalisation.

N’hésitez plus, inscrivez-vous !

0 %
taux de réussite
0 %
d’apprenants satisfaits

Ils ont aimé la formation :


Rejoignez-nous !

Pour plus d’informations
contactez nous au 02 85 29 59 00

S'inscrire :

Autres formations

Formation chef de projet
Formations certifiantes

Chef de projet

Formez-vous aux principes fondamentaux de la gestion de projet tels que la planification, le budget, la maîtrise de la qualité…

Formation de 173h.