Chef de projet

Certification Manager de portefeuille projets sur les blocs 1, 2

Salariés et demandeurs d'emploi

La formation chef de projet peut être adaptée à vos besoins et à vos objectifs spécifiques. Que vous travailliez dans l’industrie de la construction, de l’informatique, du marketing ou dans d’autres domaines, les compétences de gestion de projet sont précieuses et peuvent être appliquées de manière transversale.

En tant que chef de projet, vous êtes le garant de l’atteinte des objectifs et du respect des contraintes de coûts, qualité ou délais du projet. Grâce à cette formation, vous allez acquérir les outils et méthodes pour devenir un chef de projet opérationnel et efficace.

Les objectifs

  • Gérer et coordonner les relations avec les commanditaires du projet
  • Planifier les activités dans le respect du budget et gérer les risques
  • Elaborer la stratégie achat du projet et piloter les relations avec les fournisseurs

Métiers visés

Icône information

Consultant

Icône information

Coordinateur de projet

Icône information

Chef de projet

Illustration formation chef de projet

Nous vous accompagnons vers la réussite

Certification sur les blocs 1 et 2 du titre Manager de portefeuille projets.

En savoir plus sur le titre RNCP 37864

Icône formation avec tutorat

Tutorat

1 Tuteur expérimenté pour vous accompagner dans votre parcours de formation.

Icône durée formation

Durée

173 h

173 heures de formation dont 50 heures pour la réalisation d’un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet.

Icône étude de cas concrètes

Projets

professionnalisants

Apprenez les compétences clés de votre futur métier en validant des projets tirés de cas concrets d’entreprises.

Une formation flexible 100% en ligne

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Démarrez votre nouvelle carrière en vous formant à votre rythme.

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Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite.

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Contenus de formation diversifiés et engageants (infographie, vidéos, audio).

Découvrez le programme

14/06/2023
  • Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples
  • Raisons du lancement d’un projet / Lien avec l’organisation
  • Analyse de rentabilité d’un projet
  • Phases d’un projet
  • Les référentiels – Le cycle en V vs les méthodes agiles
  • Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre
  • Analyser les besoins (cahier des charges, charte du projet)
  • Les parties prenantes et le plan de communication
  • Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration
  • Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT)
  • Le Plan de Management de Projet (PMP)
  • Réunion de lancement de la gestion du projet
  • Les jalons et le diagramme Temps-Temps
  • Méthode PERT /Diagrammes réseau
  • Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
  • Avancement Physique
  • Earned Value Management (EVM)
  • Budget de référence / Budget en vigueur
  • Contrôle des coûts
  • Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
  • Cash in / cash out

Activité à réaliser  Diagrammes de Gantt, Part / Mesure de l’avancement physique / Management par la valeur acquise

  • Qu’est-ce qu’un risque ?
  • Identification des risques
  • Caractérisation des risques – analyse qualitative (occurrence / gravité)
  • Analyse quantitative – aspects économiques des risques
  • Mise en place et suivi de plans d’actions
  • Le registre des risques
  • Arbre de décision / Expected Monetary Value

Activité à réaliser  Evolution des aléas pour risques

  • Définition et référentiels normatifs
  • Les grands principes Qualité
  • Les Processus
  • Le suivi Qualité
  • Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
  • Lotissement
  • Emettre un appel d’offres / Sélectionner les fournisseurs
  • Les contrats
  • Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
  • Exécution du contrat
  • Clôture du contrat
  • Les étapes
  • Bilan de projet / Retour d’expérience ​

Notre offre de parcours

Standard

Pictogramme formation standard

1 462,60 €

Certifiant

pictogramme formation certifiante

2 750,00 €

Premium

Pictogramme formation premium

3 075,00 €

Dates de formation

  • Du 09/04/2024 au 03/02/2025
  • Du 21/05/2024 au 17/03/2025
  • Du 02/07/2024 au 28/04/2025
  • Du 02/09/2024 au 29/06/2025

Modes de financement

Salarié



CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Entreprise : Abondement CPF, financement direct, éligible OPCO, FNE…

Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais

Demandeur d’emploi


CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Entreprise : Abondement CPF, financement direct, éligible OPCO, FNE…

Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais

Travailleur indépendant


CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais

FAF : CRMA, AGEFICE, FIFPL….

Informations complémentaires

  • L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
  • La formation est évaluée en fin de formation via des QCM et des études de cas.
  • La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.
  • Public : tout public
  • Prérequis :
    • pour accéder à la formation : maîtrise de l’utilisation d’Internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante de Word et Excel, rédaction de contenus argumentés pour des cas pratiques.
    • pour accéder à la certification : disposer d’un post-bac +3 ou justifier d’une expérience en gestion de projet, pour ce faire, un dossier de candidature devra être présenté au service des inscriptions accompagné d’un CV.
  • Dans le cadre de la formation chef de projet à distance de 23h00, vous devez réaliser des études de cas, déposer des livrables et et répondre à des QCM (100 heures).
  • Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser (dans votre cadre professionnel ou pour une association de votre choix) une gestion de projet.
  • Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 50h00.
  • Ces 50 heures incluent 2 heures de tutorat individuel.

Audrey Pinsault

02 85 29 59 00

Formation accessible par ordinateur ce qui permet de zoomer sur les contenus pour les malvoyants. Possibilité de mettre à disposition le contenu de formation auprès d’un traducteur pour les malentendants.

  • Responsable pédagogique :

    Audrey Pinsault

    • Support réactif et efficace
    • Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
    • Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
    • Un tuteur disponible pour répondre à vos demandes ainsi qu’une assistance technique
    • Une messagerie (contact@youwebformation.com)
    • Une hotline (0285295900)

Cette formation vise la certification sur les blocs 1 et 2 du titre Manager de Portefeuille Projets d’ECEMA, de niveau 7, code NSF 310, enregistrée au RNCP sous le numéro 37864 par décision de France Compétences en date du 19/07/2023. Cette certification est également accessible via la VAE.

Cette formation est certifiante sur 2 blocs de compétence pour le titre Manager de projet :

  • RNCP37864BC01 – Conduite de la phase d’arbitrage décisionnel d’un portefeuille projets
  • RNCP37864BC02: Mise en œuvre opérationnelle d’un portefeuille projets

Code CPF : 329885

Code certif info : 108677
Code RNCP 37864

Votre formateur

Photo Marie Durance équipe YouWeb

Marie Durance

Forte d’une expérience de douze ans en gestion de projets complexes, enrichie par une grande diversité de projets et de secteurs d’activités allant de l’ingénierie construction à l’aéronautique en passant par l’énergie et les transports, Marie accompagne aujourd’hui et depuis plus de trois ans, les personnes dans l’acquisition de nouvelles compétences en gestion de projet mais aussi dans leur réflexion sur leur pratique professionnelle.

Marie est formée aux exigences de la certification PMP V5 du Project Management Institute et maîtrise les techniques d’animation et de conduite de formation et d’ateliers participatifs

Photo Formateur Rachid Raja

Rachid Raja

Chef de projet Senior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus de dix ans, je pilote la réalisation des projets qui me sont confiés, de la phase initiale à la phase de clôture.

Je gère mes projets en organisant et en animant l'équipe projet conformément aux éléments prépondérants que sont le périmètre, le budget et le planning, indiqués dans le cahier des charges et dans le plan de management du projet.

Toutes les expériences, connaissances et compétences acquises dans le domaine de la gestion de projet me permettent aujourd'hui de pouvoir transmettre à qui veut apprendre.

Si vous vous inscrivez dans cette optique, je serai alors ravi de vous accompagner en tant que coach en gestion de projet, afin de vous prodiguer des conseils précieux qui vous permettront de rédiger un rapport écrit du projet que vous souhaitez présenter dans le cadre de votre formation. Je vous aiderai également dans le cadre de la préparation de votre soutenance orale.

Enfin, je répondrai également à vos questions techniques, fonctionnelles et organisationnelles concernant le projet que vous pilotez, dans le cas où il serait en cours de réalisation.

N’hésitez plus, inscrivez-vous !

taux de réussite
0 %
d’apprenants satisfaits
0 %
taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (2021)
0 %


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Pour plus d’informations
contactez nous au 02 85 29 59 00

S'inscrire :

Devenir un Chef de Projet : tout ce que vous devez savoir

Vous êtes salarié ou demandeur d’emploi et vous aspirez à une carrière enrichissante dans le domaine de la gestion de projet ? La formation de Chef de Projet, certifiée Manager de Portefeuille Projets sur les blocs 1 et 2, est conçue pour vous. Que vous soyez actif dans l’industrie de la construction, de l’informatique, du marketing ou dans tout autre domaine, les compétences en gestion de projet sont inestimables et transposables à divers contextes professionnels.

En tant que Chef de Projet, votre rôle est crucial pour assurer la réalisation des objectifs fixés et le respect des contraintes de coûts, de qualité et de délais. Grâce à cette formation complète, vous serez équipé des outils et des méthodes nécessaires pour devenir un chef de projet opérationnel et efficace.

Les Objectifs de la Formation

Cette formation vise à vous doter des compétences nécessaires pour :

  • Gérer et coordonner les relations avec les commanditaires du projet.
  • Planifier les activités en respectant le budget et gérer les risques associés.
  • Élaborer la stratégie d’achat du projet et piloter les relations avec les fournisseurs.

Les Métiers Visés

À l’issue de cette formation, vous serez prêt à occuper des postes tels que :

  • Consultant
  • Coordinateur de projet
  • Chef de projet

Comprendre le Projet

La formation commence par une exploration en profondeur du concept de projet. Vous découvrirez sa définition, ses caractéristiques principales et des exemples concrets. Vous apprendrez également pourquoi les projets sont lancés et leur lien avec l’organisation. Une analyse de rentabilité vous permettra de mieux évaluer les projets potentiels. Vous serez initié aux différentes phases d’un projet ainsi qu’aux référentiels de gestion, en comparant le cycle en V aux méthodes agiles.

Initiatives et Planification

Vous explorerez ensuite les étapes cruciales de l’initiation d’un projet. Cela comprend l’analyse des besoins, l’identification des parties prenantes, l’élaboration du plan de communication, et la mise en place de structures telles que le Work Breakdown Structure (WBS) et la Matrice SWOT. Vous maîtriserez également les aspects essentiels de la planification, notamment la création de jalons, les diagrammes de Gantt, et la méthode PERT.

Gestion des Coûts, Risques et Qualité

La formation abordera également la maîtrise des coûts, des risques et de la qualité dans le cadre de la gestion de projet. Vous apprendrez à établir et à contrôler les budgets, à identifier les risques potentiels et à mettre en œuvre des plans d’actions pour les atténuer. La gestion de la qualité sera également examinée en détail, mettant l’accent sur les normes, les processus et les coûts associés.

Approvisionnements et Contrats

La formation couvrira également la gestion des approvisionnements et des contrats, y compris les appels d’offres, la sélection des fournisseurs, et l’exécution des contrats jusqu’à leur clôture.

Clôture et Bonus

Enfin, vous apprendrez les étapes de clôture d’un projet, y compris l’évaluation des performances et les retours d’expérience. De plus, en bonus, des séances de formation supplémentaires sur les techniques de communication orale et l’animation de réunions seront offertes.

Conclusion

En conclusion, si vous êtes prêt à donner un coup de pouce à votre carrière en devenant un chef de projet certifié, cette formation est faite pour vous. Avec une combinaison de connaissances théoriques, d’outils pratiques et de séances de formation supplémentaires, vous serez prêt à relever les défis complexes de la gestion den  projet dans divers secteurs d’activité.