Manager de projet - Bac +5

Formation en apprentissage - Diplôme Manager de portefeuille projets - Niveau 7 - Bac +5

Apprentissage : principe d’alternance entre enseignement théorique en centre de formation des apprentis (CFA) et formation au métier chez l’employeur avec lequel l’apprenti a signé son contrat.

Pour devenir apprenti, il faut être âgé de 16 à 29 ans.

L’apprenti est salarié de l’entreprise sous contrat de travail à durée déterminée (de 12 mois).

La formation d’un salarié en alternance facilite son intégration dans l’entreprise et lui permet d’acquérir des savoir-faire spécifiques.

Les alternants sont accompagnés par un maître d’apprentissage. Ils doivent posséder la compétence professionnelle requise pour assurer la formation du jeune.

Les objectifs

  • Gérer et coordonner les relations avec les commanditaires du projet
  • Planifier les activités dans le respect du budget et gérer les risques
  • Recruter, animer et piloter l’équipe projet
  • Elaborer la stratégie achat du projet et piloter les relations avec les fournisseurs
  • Elaborer et déployer une stratégie de communication en direction des parties prenantes du projet
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Nous vous accompagnons vers la réussite

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Manager de projet

Niveau 7 - Bac+5

En savoir plus sur le titre RNCP 37864

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Tutorat

1 Tuteur expérimenté pour vous accompagner dans votre parcours de formation

durée

Durée

215 h

215 heures de formation dont 72 heures pour la réalisation d’un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet

projets

Projets

professionnalisants

Apprenez les compétences clés de votre futur métier en validant des projets tirés de cas concrets d’entreprise

Une formation flexible 100% en ligne

Démarrez votre nouvelle carrière en vous formant à votre rythme.

Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite.

Contenus de formation diversifiés et engageants (infographie, vidéos, audio).

Découvrez le programme

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  • Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples
  • Raisons de lancement d’un projet / Lien avec l’organisation
  • Analyse de rentabilité d’un projet
  • Phases d’un projet
  • Les référentiels – Le cycle en V vs les méthodes agiles
  • Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre
  • Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet)
  • Les parties prenantes et le plan de communication
  • Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration
  • Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT)
  • Le Plan de Management de Projet (PMP)
  • Réunion de lancement de la gestion du projet
  • Les jalons et le diagramme Temps-Temps
  • Méthode PERT /Diagrammes réseau
  • Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
  • Avancement Physique
  • Earned Value Management (EVM)
  • Budget de référence / Budget en vigueur
  • Contrôle des coûts
  • Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
  • Cash in / cash out

Activité à réaliser  Diagramme de Gantt, Part / Mesure de l’avancement physique / Management par la valeur acquise

  • Qu’est-ce qu’un risque ?
  • Identification des risques
  • Caractérisation des risques – analyse qualitative (occurrence / gravité)
  • Analyse quantitative – aspects économiques des risques
  • Mise en place et suivi de plans d’actions
  • Le registre des risques
  • Arbre de décision / Expected Monetary Value

Activité à réaliser  Evolution des aléas pour risques

  • Définition et référentiels normatifs
  • Les grands principes Qualité
  • Les Processus
  • Le suivi Qualité
  • Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
  • Les différentes organisations de gestion de projet
  • Rôles et responsabilités
  • Constitution des équipes
  • Développement de l’équipe / Sociodynamique
  • Communication interne / Gestion des conflits
  • Reporting et rapports d’avancement

Activités à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation, brief d’équipe et préparation d’ un entretien de recrutement

  • Lotissement
  • Emettre un appel d’offres / Sélectionner les fournisseurs
  • Les contrats
  • Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
  • Exécution du contrat
  • Clôture du contrat
  • Les étapes
  • Bilan de projet / Retour d’expérience ​

Votre Formatrice

Marie Durance

Marie Durance

VOTRE FORMATRICE

Forte d’une expérience de douze ans en gestion de projets complexes, enrichie par une grande diversité de projets et de secteurs d’activités allant de l’ingénierie construction à l’aéronautique en passant par l’énergie et les transports, Marie accompagne aujourd’hui et depuis plus de trois ans, les personnes dans l’acquisition de nouvelles compétences en gestion de projet mais aussi dans leur réflexion sur leur pratique professionnelle.

Marie est formée aux exigences de la certification PMP V5 du Project Management Institute et maîtrise les techniques d’animation et de conduite de formation et d’ateliers participatifs. 

Dates de formation

Nos sessions d’inscription

  • Du 10/09/2024 au 10/09/2025

Financement

Coût : 9 992€ / coût pris en charge par l’OPCO de l’entreprise

Informations complémentaires

  • L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
  • La formation est évaluée en fin de chaque bloc de compétence par le biais d’une étude de cas.

Public : Tout Public

Pré-requis :

  • Disposer d’un post-bac +4 ou d’une expérience professionnelle significative dans le suivi de projet ou le management (vous devrez présenter un dossier de candidature qui sera étudié par notre service des inscriptions)
  • Maîtrise de l’utilisation d’internet (télécharger des documents sur votre disque dur,
    regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante d’Excel/Word, rédiger des contenus argumenté pour des cas pratiques et mémoire de fin d’étude.

Dans le cadre de la formation gestion de projet, vous devez réaliser des études de cas, déposer des livrables et et répondre à des QCM

Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet que vous présenterez en soutenance orale. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser le suivi d’un projet dans votre cadre professionnel.

Audrey Pinsault

02 85 29 59 00

Formation accessible par ordinateur ce qui permet de zoomer sur les contenus pour les malvoyants. Possibilité de mettre à disposition le contenu de formation auprès d’un traducteur pour les malentendants.

Responsable pédagogique :
Audrey Pinsault

  • Support réactif et efficace
  • Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
  • Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
  • Un tuteur disponible pour répondre à vos demandes ainsi qu’une assistance technique
  • Une messagerie (contact@youwebformation.com)
  • Une hotline (0285295900)

Notre formation vise la certification Manager de Projet d’ECEMA, de niveau 7, codes NSF 310p, 300 et 315n, enregistrée au RNCP sous le numéro 37864 par décision de France Compétences en date du 30/06/2020. Cette certification est également accessible via la VAE.

Code CPF : 329885

Code certif info : 108677
Code RNCP 37864

* niveau 7  = Bac+5 

N’hésitez plus, inscrivez-vous !

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