Formation Chef de projet certifiante :

Méthodologies & outils

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70
% d' Apprenants Satisfaits
70
% taux de réussite
Prise en charge par votre fond de financement de formation ou éligible CPF

A partir de 1 300 € Eligible CPF, OPCO, ...

1 Tuteur par apprenant à votre écoute

1 Tuteur par apprenant à votre écoute

36 h de formation à distance

150 h de formation à distance

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2.5 h de bonus de formation de conduite de réunion et techniques de communication

En tant que chef de projet, vous êtes le garant de l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet. Grâce à cette formation vous allez acquérir les outils et méthodes pour devenir un chef de projet opérationnel et efficace.

Objectifs de formation Chef de projet

  • Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’une gestion de projet
  • Définir et planifier les activités, maîtriser l’échéancier, identifier et gérer les risques
  • Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou services

Nos conseillers à votre écoute

02 85 29 59 00

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Options

Option 1

Formation longue
& Certifiante

  • 32h30 de formation à distance
  • 67h30 de travail personnel
  • 50h00 pour la réalisation d’un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet.
  • Formation certifiante sur 3 blocs du titre : Manager de projet

Option 2

Formation courte
& non certifiante

  • 32h30 de formation à distance
  • 67h30 de travail personnel
  • Pas de certification

Le programme de formation chef de projet

  • Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples.
  • Raisons de lancement d’une gestion de projet / Lien avec l’organisation.
  • Analyse de rentabilité d’une gestion de projet.
  • Phases d’un projet.
  • Les référentiels – Le cycle en V vs les méthodes agiles.
  • Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre.
  • Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet).
  • Les parties prenantes et le plan de communication.
  • Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration.
  • Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT).
  • Le Plan de Management de Projet (PMP).
  • Réunion de lancement de la gestion du projet
  • Généralités
  • Les jalons et le diagramme Temps-Temps
  • Méthode PERT / Diagrammes réseau
  • Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
  • Avancement Physique
  • Earned Value Management (EVM)
  • Budget de référence / Budget en vigueur
  • Contrôle des coûts
  • Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
  • Cash in / cash out

Activité à réaliser :  Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l’avancement physique / Management par la valeur acquise

  • Qu’est-ce qu’un risque ?
  • Identification des risques
  • Caractérisation des risques – analyse qualitative (occurrence / gravité)
  • Analyse quantitative – aspects économiques des risques
  • Mise en place et suivi de plans d’actions
  • Le registre des risques
  • Arbres de décision / Expected Monetary Value

Activité à réaliser :  Evolution des aléas pour risques

  • Définition et référentiels normatifs
  • Les grands principes Qualité
  • Les Processus
  • Le suivi Qualité
  • Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
  • Généralités
  • Lotissement
  • Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
  • Les Contrats
  • Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
  • Exécution du contrat
  • Clôture du contrat
  • Les étapes
  • Bilan de projet / Retour d’expérience ​

Bonus supplémentaire (2.5  h) de formation sur les techniques de communication orales et l’animation de réunion

Votre formateur Chef de projet

Mickael Voirin

Mickael Voirin

Ingénieur diplômé, Mickael Voirin a une expérience d'une vingtaine d'années dans l'ingénierie. Il a occupé différents postes de management de grands projets industriels, de la conception des usines à leur réalisation et mise en service. Maîtrisant l'ensemble des composantes du management de projet, il s'est spécialisé au fil des années sur les thématiques de maîtrise des risques et de gestion de contrats majeurs.

Michaël intervient désormais en tant qu'enseignant dans différentes écoles d'ingénieurs, ainsi que dans des jurys de soutenance et dispense des formations en gestion de projet auprès de professionnels.

Il est certifié Project Management Professional (PMP®) par le Project Management Institute (PMI).

Votre tuteur Chef de projet

Rachid Raja

Rachid Raja

Chef de projet Sénior SI Finance pour le compte du Groupe Aéroports de Paris depuis plus de dix ans, je pilote la réalisation des projets qui me sont confiés, de la phase initiale à la phase de clôture.

Je gère mes projets en organisant et en animant l'équipe projet conformément aux éléments prépondérants que sont le périmètre, le budget et le planning, indiqués dans le cahier des charges et dans le plan de management du projet.

Toutes les expériences, connaissances et compétences acquises dans le domaine de la gestion de projet me permettent aujourd'hui de pouvoir transmettre à qui veut apprendre.

Si vous vous inscrivez dans cette optique, je serai alors ravi de vous accompagner en tant que coach en gestion de projet, afin de vous prodiguer des conseils précieux qui vous permettront de rédiger un rapport écrit du projet que vous souhaitez présenter dans le cadre de votre formation. Je vous aiderai également dans le cadre de la préparation de votre soutenance orale.

Enfin, je répondrai également à vos questions techniques, fonctionnelles et organisationnelles concernant le projet que vous pilotez, dans le cas où il serait en cours de réalisation.

Dates de e-learning

  • 15/09/2021 au 14/04/2022
  • 01/11/2021 au 31/05/2022
  • 15/12/2021 au 31/07/2022
  • 15/01/2022 au 15/09/2022
  • 01/03/2022 au 15/10/2022
  • 15/04/2022 au 12/11/2022
  • 01/06/2022 au 15/01/2023

MÉTHODES ET SUPPORTS DE FORMATION​

  • Accès illimité
  • Exercice QCM
  • Vidéos
  • PC ou Tablette
  • Votre tuteur
  • Mémoire de stage

Financement de la formation et de la certification

 Autres fonds de financement pour les non salariés

  • Coût Formation : 1300€

Prise en charge variable selon votre code NAF

  • Commercants, Services (AGEFICE) = 100%
  • Artisans, Fabrications (CRMA) selon les régions jusqu’a 100%
  • Professionnels libérales, hors médecins (FIFPL) = 100%

Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.

Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 990 € sont à prévoir. Ces frais ne peuvent être pris en charge par votre fond de financement (variable selon votre fond de financement)

La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.

La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur. 

Formation diplômante, niveau master, accompagnement individuel avec un tuteur et un conseiller formation.

CPF pour les salariés et non salariés​

  • Coût Formation : 1 300€
  • Prise en charge : 1 300€
Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.

Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 990 € sont à prévoir. Ces frais sont pris en charge par le CPF (selon votre solde disponible)

La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.

La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.

Formation diplômante, niveau master, accompagnement individuel avec un tuteur et un conseiller formation.

Plan de développement des compétences pour les salariés (entreprise de – de 50 salariés)

  • Coût Formation : 1 300€
Prise en charge variable selon votre OPCO

Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.

Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 990 € sont à prévoir. Ces frais ne peuvent être pris en charge par votre fond de financement (variable selon votre fond de financement)

La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.

La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.

Formation diplômante, niveau master, accompagnement individuel avec un tuteur et un conseiller formation.

Informations Complémentaires

  • L’assiduité de la formation qui est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation gestion de projet.
  • La formation gestion de projet est évaluée en fin de chaque module de formation par le biais d’un QCM ou d’un exercice. La formation gestion de projet est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.
Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 32h30, vous devez réaliser des études de cas  (8 heures)  et des QCM (2 heures). Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet. Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 50h00. Ces 50 heures incluent 1 heure de tutorat individuel.

Responsable pédagogique : Audrey Pinsault

  • Support réactif et efficace

– Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.

– Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 18h.

  • Assistance technique 

– Une messagerie (contact@youwebformation.com)

– Une hotline (0285295900)

Une adaptation de la formation est possible pour les personnes en situation de handicap (nous contacter)

Public : Tout Public Pré-requis :
  • Disposer d’un post-bac +3, dans le cas contraire, vous devrez présenter un dossier de candidature qui sera étudié par notre service des inscriptions
  • Maîtrise de l’utilisation d’internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante d’Excel/Word, rédiger des contenus argumentés pour des cas pratiques.

La formation chef de projet est certifiante. Cette formation prépare au bloc 1,2 et 4 de la fiche n° 34730 – Manager de projet

Accèder à la fiche RNCP

Code CPF : 329885
Code certif info : 108677
Code RNCP 34730

* niveau 7  = Bac+5 Master

Accessibilité de notre formation en cas de situation de handicap est à étudier au cas par cas avec notre référent handicap : Béatrice Rupert, disponible au  02 85 29 59 01

Avis

FICHE DE POSTE DU CHEF DE PROJET

Le chef de projet est la personne en charge de mener un projet et de gérer son bon déroulement. De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des divers projets dont il a la charge.

Le chef de projet est également connu sous le nom de manager de projet ou en anglais Project leader ou Project manager. C’est la personne qui organise et conduit les différentes phases du projet dont il en assume entièrement le management. Il doit être capable de s’adapter à toutes les situations aussi difficiles soient-elles.

Sous la responsabilité d’un directeur de projet, le chef de projet englobe plusieurs rôles dans l’entreprise : concepteur, contrôleur, coach, expert et orateur. Il est le garant de la réussite d’un projet. Son rôle fait appel à des compétences techniques, à une excellente capacité relationnelle, mais aussi à l’expérience qu’il va acquérir au fil du temps.

Le chef de projet doit être capable de gérer les différentes missions qui lui sont confiées :

  • Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’une gestion de projet
  • Définir et planifier les activités
  • Maîtriser l’échéancier
  • Identifier et gérer les risques
  • Etablir un budget
  • Maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou services

En tant que chef de projet, vous êtes garant de l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de couts, qualité, délais, du projet.

COMPÉTENCES CHEF DE PROJET

MISSION DU CHEF DE PROJET

Animer, évaluer, gérer et piloter le projet de l’Entreprise…

Le chef de projet élabore la forme du projet et mentionne une prévision à court, à moyen et à long terme.

C’est également lui qui diffuse les informations afférentes au projet à toutes les parties prenantes ainsi qu’aux dirigeants pour les tenir informer de toutes les avancées. Le chef de projet peut aussi, grâce à sa capacité de négociation, contacter des partenaires, dans le but d’obtenir les financements nécessaires aux meilleures conditions disponibles sur le marché.

Avec l’équipe mise en place, le chef de projet doit croire au succès du projet qu’il pilote et montrer que les objectifs sont atteignables et réalistes, malgré les difficultés rencontrées en chemin.

Le chef de projet doit alors former les équipes en conséquence, définir les fonctions et planifier les différentes tâches de chacun. Il doit leur accorder une grande confiance.

Il doit toujours être à l’écoute et privilégier la communication.
Le chef de projet doit pousser son équipe à se surpasser, car une équipe soudée et harmonieuse est la base de la réussite d’un projet. Il doit être garant de la bonne cohésion de l’équipe.

Les missions du chef de projet :

  • Prendre en charge le projet du cahier des charges à la recette utilisateur et son déploiement
  • Suivre la conception du projet
  • Piloter le projet en constituant, organisant, coordonnant et animant l’équipe projet
  • Livrer le projet au niveau de qualité attendu par le client
  • Assurer la rentabilité du projet
  • Assurer le suivi auprès des clients
  • Négocier des prestations avec des fournisseurs
  • Participer à l’élaboration des réponses aux appels d’offres
  • Evaluer et faire progresser les professionnels travaillant sur son projet
  • Relire et assimiler les niveaux d’engagements traduits par le contrat

PROFIL DU CHEF DE PROJET

  • Sens de l’analyse
  • Sens de la communication
  • Être force de proposition et polyvalent
  • Savoir communiquer à l’oral et à l’écrit
  • Savoir s’adapter et être disponible
  • Savoir représenter l’entreprise
  • Être en total accord avec les valeurs de son entreprise
  • Avoir le sens de l’animation
  • Écoute et négociation
  • Orientation client
  • Animation d’équipe
  • Esprit d’initiative

N’attendez plus inscrivez-vous vite à notre formation Chef de projet, le nombre de places est limité.

Certifications Chef de projet :

Pour devenir Chef de projet, plusieurs certifications existent : 

  • Certification PMP ®
  • Certification Prince2 ®
  • Certification de blocs de compétences d’un formation inscrite au RNCP « Manager de projet« 

Retrouver plus d’information sur notre article Choisir sa certification à la gestion de projet : différences entre PMP ® et Prince2 ®​

S’inscrire à la formation certifiante chef de projet

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Formez-vous à la gestion de projet. 2 cycles proposés : 1 formation courte de 36 h ou un cycle long et diplômant de BAC + 5 en gestion de projet.

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