Formation Chef de projet :
Méthodologies & outilsS’inscrire :
A partir de 1 100 € Eligible CPF, OPCO, ...
1 Tuteur par apprenant à votre écoute
20h de formation à distance
2.5 h de bonus de formation de conduite de réunion et techniques de communication
En tant que chef de projet, vous êtes le garant de l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet. Grâce à cette formation vous allez acquérir les outils et méthodes pour devenir un chef de projet opérationnel et efficace.
Objectifs de formation
- Définir, organiser, suivre et piloter les activités d’une gestion de projet
- Définir et planifier les activités, maîtriser l’échéancier, identifier et gérer les risques
- Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l’approvisionnement des biens ou services
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Nos conseillers à votre écoute
02 85 29 59 00
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Options
Option 1
Formation longue
& Certifiante
- 20 heures de formation à distance
- 50 heures pour la réalisation d’un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet.
- Formation certifiante sur 3 blocs du titre : Manager de projet
Option 2
Formation courte
& non certifiante
- 20 heures de formation à distance
- Pas de certification
Le programme de formation chef de projet
- Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples.
- Raisons de lancement d’une gestion de projet / Lien avec l’organisation.
- Analyse de rentabilité d’une gestion de projet.
- Phases d’un projet.
- Les référentiels – Le cycle en V vs les méthodes agiles.
- Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre.
- Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet).
- Les parties prenantes et le plan de communication.
- Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration.
- Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT).
- Le Plan de Management de Projet (PMP).
- Réunion de lancement de la gestion du projet
- Généralités
- Les jalons et le diagramme Temps-Temps
- Méthode PERT / Diagrammes réseau
- Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
- Avancement Physique
- Earned Value Management (EVM)
- Budget de référence / Budget en vigueur
- Contrôle des coûts
- Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
- Cash in / cash out
Activité à réaliser : Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l’avancement physique / Management par la valeur acquise
- Qu’est-ce qu’un risque ?
- Identification des risques
- Caractérisation des risques – analyse qualitative (occurrence / gravité)
- Analyse quantitative – aspects économiques des risques
- Mise en place et suivi de plans d’actions
- Le registre des risques
- Arbres de décision / Expected Monetary Value
Activité à réaliser : Evolution des aléas pour risques
- Définition et référentiels normatifs
- Les grands principes Qualité
- Les Processus
- Le suivi Qualité
- Coûts de conformité et Coûts de non-qualité
- Généralités
- Lotissement
- Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
- Les Contrats
- Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
- Exécution du contrat
- Clôture du contrat
- Les étapes
- Bilan de projet / Retour d’expérience
Bonus supplémentaire (2.5 h) de formation sur les techniques de communication orales et l’animation de réunion
Votre formateur Chef de projet
Mickael Voirin
Ingénieur diplômé, Mickael Voirin a une expérience d'une vingtaine d'années dans l'ingénierie. Il a occupé différents postes de management de grands projets industriels, de la conception des usines à leur réalisation et mise en service. Maîtrisant l'ensemble des composantes du management de projet, il s'est spécialisé au fil des années sur les thématiques de maîtrise des risques et de gestion de contrats majeurs.
Michaël intervient désormais en tant qu'enseignant dans différentes écoles d'ingénieurs, ainsi que dans des jurys de soutenance et dispense des formations en gestion de projet auprès de professionnels.
Il est certifié Project Management Professional (PMP®) par le Project Management Institute (PMI).
Dates de e-learning
- DU 01/10/20 au 15/01/2021
- DU 01/12/20 au 15/03/2021
MÉTHODES ET SUPPORTS DE FORMATION
- Accès illimité
- Exercice QCM
- Vidéos
- PC ou Tablette
- Votre tuteur
- Mémoire de stage
Financement
Autres fonds de financement pour les non salariés
- Coût Formation : 1 100€
Prise en charge variable selon votre code NAF
- Commercants, Services (AGEFICE) = 100%
- Artisans, Fabrications (CRMA) selon les régions jusqu’a 100%
- Professionnels libérales, hors médecins (FIFPL) = 100%
Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.
Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 490 € sont à prévoir. Ces frais ne peuvent être pris en charge par votre fond de financement (variable selon votre fond de financement)
La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.
La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.
CPF pour les salariés et non salariés
- Coût Formation : 1 100€
- Prise en charge : 1 100€
Selon votre solde disponible sur votre compte de formation
Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.
Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 490 € sont à prévoir. Ces frais sont pris en charge par le CPF (selon votre solde disponible)
La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.
La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.
Plan de développement des compétences pour les salariés (entreprise de – de 50 salariés)
- Coût Formation : 1 100€
Prise en charge variable selon votre OPCO
Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.
Si vous souhaitez obtenir une certification , des frais additionnels de 490 € sont à prévoir. Ces frais ne peuvent être pris en charge par votre fond de financement (variable selon votre fond de financement)
La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.
La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.
Informations Complémentaires
- L’assiduité de la formation qui est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation gestion de projet.
- La formation gestion de projet est évaluée en fin de chaque module de formation par le biais d’un QCM ou d’un exercice. La formation gestion de projet est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.
Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 20 heures, vous devez réaliser des études de cas (8 heures) et des QCM (2 heures).
Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet.
Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 50 heures.
Ces 50 heures incluent 1 heure de tutorat individuel.
Responsable pédagogique : Audrey Pinsault
- Support réactif et efficace
– Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
– Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 18h.
- Assistance technique
– Une messagerie (contact@youwebformation.com)
– Une hotline (0285295900)
Une adaptation de la formation est possible pour les personnes en situation de handicap (nous contacter)
Public : Tout Public
Pré-requis :
- Disposer d’un post-bac +3, dans le cas contraire, vous devrez présenter un dossier de candidature qui sera étudié par notre service des inscriptions
- Maîtrise de l’utilisation d’internet, disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante d’Excel/Word, rédiger des contenus argumentés pour des cas pratiques.
La formation chef de projet est certifiante. Cette formation prépare au bloc 1,2 et 4 de la fiche n° 34730 – Manager de projet
Certif Info : NC– Code CPF : NC
* niveau 7 = Bac+5 Master
Avis
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Formez-vous à la gestion de projet. 2 cycles proposés : 1 formation courte de 36 h ou un cycle long et diplômant de BAC + 5 en gestion de projet.
