Management d'équipe

Salariés et demandeurs d'emploi

Que vous soyez expérimenté ou nouveau, le rôle de manager est essentiel au succès d’une entreprise. La formation management d’équipe vous fournira les connaissances et compétences nécessaires pour gérer et motiver une équipe, améliorer la productivité, et prendre des décisions éclairées. Vous deviendrez un leader efficace et incontournable.

Les objectifs

  • Comprendre ma fonction de manager
  • Savoir déléguer, animer et communiquer avec mes salariés
  • Identifier son profil de manager pour adapter son mode de communication
  • Utiliser la réunion pour animer son équipe
  • Connaître les clefs du management à distance
  • Connaître les leviers et freins du Leadership

Métiers visés

Icône information

Directeur adjoint

Icône information

Chef de secteur

Icône information

Directeur d'agence

Illustration formation management d'équipe

Nous vous accompagnons vers la réussite

Icône formation diplômante

Manager d'équipe

Attestation de formation

 

Icône formation avec tutorat

Tutorat

1 Tuteur expérimenté pour vous accompagner dans votre parcours de formation

Icône durée formation

Durée

26 h

26 heures à distance
avec vidéos ludiques & interactives.

Icône étude de cas concrètes

Projets

professionnalisants

Apprenez les compétences clés de votre futur métier en validant des projets tirés de cas concrets d’entreprises

Une formation flexible 100% en ligne

Picto chevron vert/blanc rond

Démarrez votre nouvelle carrière en vous formant à votre rythme.

Picto chevron vert/blanc rond

Accompagnement pédagogique personnalisé au service de votre réussite.

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Contenus de formation diversifiés et engageants (infographie, vidéos, audio).

Découvrez le programme

08/02/2023

  • Evolution du rôle du manager et attentes des salariés : les quatre rôles du manager, les styles de management
  • Adapter son management au niveau des compétences et motivation des salariés
  • Méthode pour amener un collaborateur à obtenir les résultats souhaités
  • La fixation d’objectifs : formuler un objectif, l’entretien de fixation des objectifs, les étapes clefs de la fixation des objectifs, gérer les objections
  • Définir et communiquer les valeurs, la stratégie de l’entreprise et poser un cadre auprès de ses collaborateurs

Mission à réaliser : Analyse d’un cas concret (enjeux du manager et objectifs de l’équipe) à réaliser seul ou en binôme

Ce module se termine par une séance de coaching individuel de 45mn avec votre formateur.

  • Techniques de brief et debrief avec ses équipes
  • 15 techniques de communication pour manager ses salariés
  • Rôle et importance de la délégation
  • Déléguer en identifiant les compétences métier et comportementales  des collaborateurs
  • Formuler les objectifs de délégation
  • Suivre la délégation : mettre en mouvement mes collaborateurs, contrôler et aider un collaborateur
  • Les postures à éviter en cas de délégation
  • Gestion des conflits : arbitrage

Mission à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation et brief d’équipe à réaliser seul ou en binôme

Ce module se termine par une séance de coaching individuel de 45mn avec votre formateur.

  • L’importance de la fiche de poste
  • Comment motiver vos équipes par l’utilisation des signes de reconnaissance ?
  • L’entretien d’aide
  • L’entretien de recadrage
  • Techniques de communication pour l’entretien de recadrage
  • Donner un feedback à ses salariés (féliciter, recadrer…)
  • Annoncer une décision difficile
  • Entretien professionnel, de développement et d’évaluation
  • Cesser de démotiver ses collaborateurs
  • Accompagner les transformations et gérer les résistances au changement 
  • Manager à l’aide du profil DISC
  • Les différents types d’autorité (directive, participative, responsabilisante)
  • Identifier son profil de manager
  • Affirmer son leadership et leadership transformationnel
  • Gagner en confiance et en assertivité
  • L’intelligence émotionnelle
  • Manager vos émotions
  • A quoi servent nos émotions ?
  • Les émotions multiples
  • Styles toxiques
  • Préparer une réunion
  • Animer une réunion
  • Quelques exemples de réunion
  • Terminer une réunion
  • Connaître son collaborateur à distance
  • Comment gérer au quotidien vos collaborateurs à distance
  • Suivre l’évolution d’un projet à distance
  • Fixer les objectifs et suivre les résultats à distance
  • Insuffler l’esprit d’équipe à distance
  • Utiliser les outils de communication adaptés au management à distance
  • Focus sur le télétravail

Nos offres de parcours

Standard

Pictogramme formation standard

900,00 €

Dates de formation

  • Du 28/05/2024 au 27/09/2024
  • Du 09/07/2024 au 08/11/2024
  • Du 17/09/2024 au 17/01/2025

Modes de financement

Salarié



CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Entreprise : Abondement CPF, financement direct, éligible OPCO, FNE…

Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais

Demandeur d’emploi


CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Entreprise : Abondement CPF, financement direct, éligible OPCO, FNE…

Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais

Travailleur indépendant


CPF : Prise en charge à 100%. Selon votre solde disponible sur votre compte de formation

Fond personnel : Paiement en plusieurs fois sans frais

FAF : CRMA, AGEFICE, FIFPL….

Informations complémentaires

  • L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
  • La formation est évaluée en fin de formation via une étude de cas sur le management d’une équipe.
  • La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.
  • Public : professionnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans tous les secteurs d’activités.
  • Prérequis :
    • une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est souhaitée.
    • maîtrise de l’utilisation d’Internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante de Word, rédaction de contenus argumentés pour des cas pratiques.
  • Dans le cadre de la formation et de la certification Management Opérationnel d’Activité à distance, vous devez réaliser une étude de cas sur le management d’une équipe.

Audrey Pinsault

02 85 29 59 00

Formation accessible par ordinateur ce qui permet de zoomer sur les contenus pour les malvoyants. Possibilité de mettre à disposition le contenu de formation auprès d’un traducteur pour les malentendants.

Responsable pédagogique :

Audrey Pinsault

  • Support réactif et efficace
  • Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
  • Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
  • Un tuteur disponible pour répondre à vos demandes ainsi qu’une assistance technique
  • Une messagerie (contact@youwebformation.com)
  • Une hotline (0285295900)

Attestation de formation

Votre formateur

Photo Formateur Younouss N'Diaye

Younouss

Fort d’une expérience de plus de 17 ans dans le secteur des centres de contact, j’ai pu faire preuve de persévérance, de pédagogie, et orchestrer au quotidien le travail des équipes opérationnelles.

N’hésitez plus, inscrivez-vous !

taux de réussite
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d’apprenants satisfaits
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aux d'insertion dans le métier viséà 2 ans (2019)
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Améliorez Votre Leadership avec la Formation en Management d'Équipe

Que vous soyez déjà un vétéran du monde professionnel ou que vous entamiez tout juste votre parcours, une compétence demeure cruciale pour le succès de toute entreprise : le management d’équipe. C’est dans cette optique que la certification en Management Opérationnel d’Activités, Bloc 5, s’adresse aussi bien aux salariés qu’aux demandeurs d’emploi. Cette formation vise à fournir les outils nécessaires pour devenir un leader efficace et incontournable, capable de gérer, motiver et prendre des décisions éclairées.

Les Objectifs

La formation vise plusieurs objectifs essentiels :

  • Comprendre le rôle du manager
  • Savoir déléguer, animer et communiquer avec son équipe
  • Identifier son propre profil de manager pour adapter son style de communication
  • Utiliser les réunions pour dynamiser son équipe
  • Maîtriser les techniques de management à distance
  • Connaître les leviers et les obstacles du leadership

Métiers Visés

Cette formation ouvre les portes à une variété de postes, notamment Directeur Adjoint, Chef de Secteur, ou encore Directeur d’Agence, où le leadership et la gestion d’équipe sont des compétences clés.

Accompagnement Personnalisé vers la Réussite

La formation en Management d’Équipe, de Niveau 7, comprend une certification sur le Bloc 5 du titre de Manager Opérationnel d’Activités. Elle propose un accompagnement individuel avec un tuteur expérimenté tout au long du parcours de formation, s’étalant sur 29 heures à distance, agrémentées de vidéos interactives et ludiques.

Projets Professionnalisants

Les apprenants auront l’occasion de mettre en pratique leurs connaissances en validant des projets tirés de cas concrets d’entreprises, offrant ainsi une expérience concrète du monde professionnel.

Formation 100% en Ligne et Flexible

La formation se déroule entièrement en ligne, permettant aux participants de démarrer leur nouvelle carrière à leur propre rythme. L’accompagnement pédagogique personnalisé garantit une progression adaptée à chaque individu, avec des contenus variés et engageants, allant des infographies aux vidéos en passant par l’audio.

Contenu de la Formation

Le programme de la formation couvre une large gamme de compétences et de connaissances essentielles pour tout manager :

  • Comprendre la fonction de manager
  • Savoir déléguer, animer et communiquer efficacement
  • Fidéliser ses salariés et gérer les conflits
  • Se connaître pour mieux manager, en utilisant des outils tels que le profil DISC ou l’intelligence émotionnelle
  • Animer des réunions efficaces
  • Gérer une équipe à distance, un aspect de plus en plus crucial dans le monde professionnel actuel

Certification

La formation vise la certification sur le Bloc 5 du titre Manager Opérationnel d’Activités d’ASCENCIA PARIS LA DEFENSE, de niveau 7, enregistrée au RNCP sous le numéro 35585. Cette certification est une reconnaissance officielle des compétences acquises, ouvrant ainsi de nombreuses opportunités professionnelles.

En conclusion, la formation en Management d’Équipe offre une opportunité précieuse pour développer les compétences nécessaires à tout manager moderne. Que ce soit pour évoluer dans sa carrière ou pour se lancer dans de nouveaux défis, cette formation offre un tremplin vers le succès professionnel.