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Management d'équipe
Management opérationnel d'activité - Bloc 5 Management des hommes et des organisations
Salariés et demandeurs d'emploi
BIEN recruter et BIEN manager sont deux éléments essentiels pour gérer votre entreprise. Afin d’y parvenir, nous allons vous donner les clefs pour gérer votre management opérationnel.
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Nos conseillers à votre écoute
02 85 29 59 00
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Formation en e-learning
Financement
1 Tuteur
Durée de la formation
Avec vidéos ludiques & interactives
Classes virtuelles
de 45 minutes
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Tuteur
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Durée de la formation
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Classes virtuelles
de 45 minutes
Objectifs de formation
- Comprendre ma fonction de manager
- Savoir déléguer, animer et communiquer avec mes salariés
- Identifier son profil de manager pour adapter son mode de communication
- Utiliser la réunion pour animer son équipe
- Connaître les clefs du management à distance
- Connaître les leviers et freins du Leadership
2 Options
Option 1
Formation certifiante avec Coaching
- 29h de formation à distance
- 14h de travail personnel (Etudes de cas, QCM)
- 3 séances de 45 minutes de coaching individuel
- Certification Bloc 5 « Management des Hommes et des Organisations »
Option 2
Formation non certifiante et sans coaching
- 26h de formation à distance
- 14h de travail personnel (Etudes de cas, QCM)
- Pas de certification
- Pas de coaching individuel
Le programme
- Evolution du rôle du manager et attentes des salariés : les quatre rôles du manager, les styles de management
- Adapter son management au niveau des compétences et motivation des salaries
- Méthode pour amener un collaborateur à obtenir les résultats souhaités
- La fixation d’objectifs : formuler un objectif, l’entretien de fixation des objectifs, les étapes clefs de la fixation des objectifs, gérer les objections
- Définir et communiquer les valeurs, la stratégie de l’entreprise et poser un cadre auprès de ses collaborateurs
Mission à réaliser : Analyse d’un cas concret (enjeux du manager et objectifs de l’équipe) à réaliser seul ou en binôme
Ce module se termine par une séance de coaching individuel de 45mn avec votre formateur.
- Techniques de brief et debrief avec ses équipes
- 15 techniques de communication pour manager ses salariés
- Rôle et importance de la délégation
- Déléguer en identifiant les compétences métiers et comportementales des collaborateurs
- Formuler les objectifs de délégation
- Suivre la délégation : mettre en mouvement mes collaborateurs, contrôler et aider un collaborateur
- Les postures à éviter en cas de délégation
- Gestion des conflits : arbitrage
Mission à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation et brief d’équipe à réaliser seul ou en binôme
Ce module se termine par une séance de coaching individuel de 45mn avec votre formateur.
- L’importance de la fiche de poste
- Comment motiver vos équipes par l’utilisation des signes de reconnaissance ?
- L’entretien d’aide
- L’entretien de recadrage
- Techniques de communication pour l’entretien de recadrage
- Donner un feed back à ses salariés (féliciter, recadrer,…)
- Annoncer d’une décision difficile
- Entretien professionnel, de développement et d’évaluation
- Cesser de démotiver ses collaborateurs
- Accompagner les transformations et gérer les résistances au changement
Mission à réaliser : Répondre à un cas concret en préparant un entretien de recrutement à réaliser seul ou en binôme
Ce module se termine par une séance de coaching individuel de 45mn avec votre formateur.
- Manager à l’aide du profil DISC
- Les différents types d’autorité (directive, participative, responsabilisante)
- Identifier son profil de manager
- Affirmer son leadership et leadership transformationnel
- Gagner en confiance et en assertivité
- L’intelligence émotionnelle
- Manager vos émotions
- A quoi servent nos émotions ?
- Les émotions multiples
- Styles Toxiques
Mission à réaliser :
Réalisation de test de personnalité : identifier l’adaptation de son de management aux situations rencontrées
- Préparer une réunion
- Animer une réunion
- Quelques exemples de réunion
- Terminer une réunion
- Connaître son collaborateur à distance
- Comment gérer au quotidien vos collaborateurs à distance
- Suivre l’évolution d’un projet à distance
- Fixer les objectifs et suivre les résultats à distance
- Insuffler l’esprit d’équipe à distance
- Utiliser les outils de communication adaptés au management à distance
- Focus sur le télétravail
Formateur
Younouss
VOTRE FORMATEUR
Fort d’une expérience de plus de 17 ans dans le secteur des centres de contact, j’ai pu faire preuve de persévérance, de pédagogie, et orchestrer au quotidien le travail des équipes opérationnelles.
Dates de e-learning
- Du 03/04/2023 au 30/09/2023
- Du 24/05/2023 au 30/10/2023
- Du 12/07/2023 au 31/12/2023
- Du 19/09/2023 au 19/01/2024
- Du 31/10/2023 au 01/03/2024
- Du 12/12/2023 au 12/04/2024
- Du 23/01/2024 au 24/05/2024
- Du 12/03/2024 au 12/07/2024
- Du 16/04/2024 au 16/08/2024
- Du 28/05/2024 au 27/09/2024
- Du 09/07/2024 au 08/11/2024
- Du 17/09/2024 au 17/01/2025
Méthodes et supports de formation
Accès illimité
Exercice QCM
4 Classes virtuelles
PC ou Tablette
Forum
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Exercice QCM
4 Classes virtuelles
PC ou Tablette
Forum
Accès illimité
Exercice QCM
4 Classes virtuelles
PC ou Tablette
Forum
Financement
- Coût Formation :
- 900 € sans certification ni coaching
- 1 800 € avec certification et coaching
Prise en charge variable selon votre code NAF
- Commerçants, Services (AGEFICE) = 100%
- Artisans, Fabrications (CRMA) selon les régions jusqu’a 100%
- Professionnels libéraux, hors médecins (FIFPL) = 100%
Coût Formation : 1 800 €
Prise en charge : 1 800 €
Selon votre solde disponible sur votre compte de formation
- Coût Formation :
- 900 € sans certification ni coaching
- 1 800 € avec certification et coaching
Prise en charge variable selon votre OPCO
Coût Formation :
- 900 € sans certification et coaching
- 1 800 € avec certification et coaching
Prise en charge variable selon votre code NAF
- Commerçants, Services (AGEFICE) = 100%
- Artisans, Fabrications (CRMA) selon les régions jusqu’a 100%
- Professionnels libéraux, hors médecins (FIFPL) = 100%
Coût Formation : 1 800 €
Prise en charge : 1 800 €
Selon votre solde disponible sur votre compte de formation
- Coût Formation :
- 900 € sans certification et coaching
- 1 800 € avec certification et coaching
Prise en charge variable selon votre OPCO
Informations Complémentaires
- L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation.
- La formation est évaluée en fin de chaque module de formation par le biais d’un QCM ou d’un exercice. La formation est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation.
- L’évaluation finale dure 1heure et se présente sous forme de simulation devant un jury professionnel expert dans le domaine du management. Un certificat de compétences sera délivré sous réserve de validation de la certification.
- Public :
La certification Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.
- Pré-requis :
- Diplôme de niveau 4 est requis
- Une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est souhaitée
- Maîtrise de l’utilisation d’internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio. Utilisation courante de Word, rédiger des contenus argumentés pour des cas pratiques
- Exercices d’application à réaliser + QCM
- Dans le cadre de la certification, vous aurez une étude de cas à réaliser (temps estimé 10h).
Charlotte Launay
02 21 76 09 49
Formation accessible par ordinateur ce qui permet de zoomer sur les contenus pour les mal voyant. Possibilité de mettre à disposition le contenu de formation auprès d’un traducteur pour les malentendants.
Responsable pédagogique :
Audrey Pinsault
- Support réactif et efficace
- Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
- Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
- Un tuteur disponible pour répondre à vos demandes ainsi qu’une assistance technique
- Une messagerie (contact@youwebformation.com)
- Une hotline (0285295900)
Cette formation vise la certification sur le Bloc 5 «Management des Hommes et des Organisations» du titre « Manager Opérationnel d’Activités » de niveau 7, code NSF 310, enregistrée au RNCP sous le numéro 35585. Cette formation est proposée en partenariat avec ASCENCIA PARIS LA DEFENSE. Formation également accessible en VAE (non proposée par You Web Formation).
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Devenez chef de projet grâce à notre formation de 20 heures sur la conduite d’un projet (avec option de certification).
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Formez-vous à la gestion de projet. 2 cycles proposés : 1 formation courte de 36 h ou un cycle long et diplômant de BAC + 5 en gestion de projet.
Qu’apporte la formation management d’équipe de proximité ?
La formation management d’équipe de proximité vous apporte des compétences pour bien recruter, et bien manager votre équipe. La formation management d’équipe de proximité vous aide à pouvoir gérer votre management opérationnel et votre entreprise correctement.
La formation management d’équipe de proximité vous permet d’acquérir des connaissances sur le plan théorique. Avec la formation management d’équipe de proximité vous apprenez votre fonction de manager ainsi que votre rôle et vos devoirs au sein de votre entreprise. Vous apprenez aussi à mieux vous connaître et à définir votre profil et vos caractéristiques de manager pour être un bon manager.
Notre formation management d’équipe de proximité vous permet aussi d’apprendre à déléguer vos tâches, à animer les réunions de votre entreprise et à communiquer avec vos salariés. Ces éléments de management sont des éléments indispensables pour être un bon manager et avoir une bonne organisation au sein de l’entreprise.
Lors de notre formation management d’équipe de proximité vous obtenez également les clés pour bien recruter et bien fidéliser vos salariés dans votre entreprise. La formation management d’équipe de proximité vous apporte de réels avantages pour votre entreprise et vos salariés. La formation management d’équipe de proximité propose aussi une option de Leadership au féminin pour les femmes qui souhaitent devenir entrepreneuses.
Pourquoi un bon management est important ?
Un bon management est très important pour une entreprise qu’elle soit petite ou grande car il influe sur le travail de vos salariés et donc sur vos objectifs. Etre un bon manager permet d’avoir une bonne ambiance dans votre entreprise d’être en bonne relation avec vos salariés et de travailler dans de bonnes conditions. Un bon management permet aussi d’être bien organisé, d’éviter les problèmes et d’améliorer votre productivité.
A qui s’adresse la formation management d’équipe de proximité ?
La formation management d’équipe de proximité s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent devenir manager d’une petite équipe dans le domaine agricole. La formation management d’équipe de proximité s’adresse aussi aux personnes qui sont déjà manager opérationnel mais qui souhaiteraient se perfectionner dans ce domaine. La formation management d’équipe de proximité permet d’en apprendre davantage sur les techniques de management et votre profil.
Comment se déroule la formation management d’équipe de proximité ?
La formation management d’équipe de proximité se déroule sur plusieurs mois. C’est une formation à distance qui se réalise de chez vous, sur ordinateur ou tablette avec un accès illimité aux cours de la formation management d’équipe de proximité . Vous avancez à votre rythme, en respectant un délai imparti. La formation management d’équipe de proximité comporte des tests d’évaluations sous formes de QCM et d’exercices afin de vous évaluer sur vos connaissances acquises lors de la formation.
Comment est financé la formation management d’équipe de proximité ?
En suivant la formation management d’équipe de proximité , si vous êtes un exploitant agricole ou un cotisant solidaire, les frais de votre formation sont pris en charge par Vivea. Si vous êtes un salarié et que vous disposez d’un compte CPF, c’est la CPF qui prend en charge les frais de formation. Si vous êtes non salarié vous pouvez disposer d’autres fonds de financement pour financer votre formation. Faire notre formation management d’équipe de proximité est donc très avantageux pour vous puisque tout est pris en charge par nos partenaires.
Votre expert pour la formation management d’équipe de proximité
Toutes nos formations sont faîtes par nos experts formateurs diplômés pour vous offrir des formations de qualité et de haut niveau. La formation management d’équipe de proximité est faite par notre formateur Gaspard Atedzoue.
Gaspard Atezoue est consultant formateur en management depuis 30 ans auprès des administrateurs de coopératives agricoles. Nous nous assurons que tous nos formateurs soient très compétents dans leur domaine pour vous assurer la meilleure formation possible.
Si vous souhaitez vous former au management d’équipe de proximité , inscrivez-vous dès maintenant à notre formation management d’équipe de proximité .